Peter Thiel o znaczeniu posiadania wyraźnego spojrzenia na przyszłość „Zawsze koncentrujemy się na bardzo krótkich horyzontach czasowych, ponieważ musisz znaleźć sposób, aby przetrwać następny miesiąc, następny kwartał, jak zdobyć klientów. Ale zawsze warto myśleć z wyprzedzeniem o 5-10 latach. Dlaczego to będzie naprawdę wartościowy biznes za 5-10 lat? Jak będzie się rozwijać konkurencyjny krajobraz? Jak będzie się rozwijać technologia? Jak będzie się rozwijać świat?” To trudne pytania do odpowiedzi, ale Thiel uważa, że wielcy przedsiębiorcy zawsze mają na to jakąś perspektywę. Może być błędna, ale jest dobrze uzasadniona. „Zły plan jest zawsze lepszy niż brak planu. Więc miej plan. Zawsze możesz go zmienić. Ale nie udawaj, że nie masz pojęcia, co się wydarzy i że wszystko, co dotyczy przyszłości, jest losowe. Jeśli mówisz, że wszystko jest losowe i poza twoją kontrolą, to w ten sposób przygotowujesz się na porażkę… Uważam, że przesadzamy z rolą szczęścia w naszej przyszłości.” Poniżej znajduje się powiązany fragment z książki Thiela „Zero to One”: „Od renesansu i oświecenia do połowy XX wieku, szczęście było czymś, co należało opanować, zdominować i kontrolować; wszyscy zgadzali się, że należy robić to, co można, a nie koncentrować się na tym, czego nie można. Ralph Waldo Emerson uchwycił tę etykę, pisząc: „Płytcy ludzie wierzą w szczęście, wierzą w okoliczności... Silni ludzie wierzą w przyczynę i skutek.” W 1912 roku, po tym jak stał się pierwszym odkrywcą, który dotarł na biegun południowy, Roald Amundsen napisał: „Zwycięstwo czeka na tego, kto ma wszystko w porządku — ludzie nazywają to szczęściem.” Nikt nie udawał, że nieszczęście nie istnieje, ale wcześniejsze pokolenia wierzyły w tworzenie własnego szczęścia poprzez ciężką pracę.” Źródło wideo: @Forbes (2014)