Peter Thiel sobre a importância de ter uma visão definida do futuro “Estamos sempre focados em horizontes de tempo muito curtos porque você tem que descobrir uma maneira de passar pelo próximo mês, pelo próximo trimestre, como conseguir alguns clientes. Mas vale sempre a pena pensar à frente 5-10 anos. Por que este será um negócio realmente valioso em 5-10 anos? Como o cenário competitivo vai se desenvolver? Como a tecnologia vai se desenvolver? Como o mundo vai se desenvolver?” Estas são perguntas difíceis de responder, mas Thiel acredita que os grandes empreendedores sempre têm alguma perspectiva sobre isso. Pode estar errado, mas é bem fundamentado. “Um plano ruim é sempre melhor do que nenhum plano. Então tenha um plano. Você pode sempre mudá-lo. Mas não finja que não tem ideia do que vai acontecer e que tudo sobre o futuro é aleatório. Se você disser que tudo é aleatório e fora do seu controle, essa é a maneira como você se prepara para o fracasso... Eu realmente acho que exageramos o papel da sorte em nosso futuro.” A seguir está uma passagem relacionada do livro de Thiel, Zero to One: “Desde o Renascimento e a Ilustração até meados do século 20, a sorte era algo a ser dominado, controlado; todos concordavam que você deveria fazer o que pudesse, não focar no que não podia. Ralph Waldo Emerson capturou essa ética quando escreveu: “Homens rasos acreditam na sorte, acreditam nas circunstâncias... Homens fortes acreditam em causa e efeito.” Em 1912, depois de se tornar o primeiro explorador a chegar ao Polo Sul, Roald Amundsen escreveu: “A vitória aguarda aquele que tem tudo em ordem—sorte, as pessoas chamam isso.” Ninguém fingia que a desgraça não existia, mas gerações anteriores acreditavam em fazer sua própria sorte trabalhando duro.” Fonte do vídeo: @Forbes (2014)