Peter Thiel sur l'importance d'avoir une vision précise de l'avenir « Nous sommes toujours concentrés sur des horizons temporels très courts parce que vous devez trouver un moyen de passer le mois prochain, le trimestre suivant, comment obtenir des clients. Mais il vaut toujours la peine de penser à 5-10 ans. Pourquoi cela sera-t-il une entreprise vraiment précieuse dans 5-10 ans ? Comment le paysage concurrentiel va-t-il évoluer ? Comment la technologie va-t-elle se développer ? Comment le monde va-t-il évoluer ? » Ce sont des questions difficiles à répondre, mais Thiel pense que les grands entrepreneurs ont toujours une certaine perspective à ce sujet. Cela peut être faux, mais c'est bien raisonné. « Un mauvais plan est toujours mieux que pas de plan. Donc, ayez un plan. Vous pouvez toujours le changer. Mais ne faites pas semblant que vous n'avez aucune idée de ce qui va se passer et que tout ce qui concerne l'avenir est aléatoire. Si vous dites que tout est aléatoire et hors de votre contrôle, c'est ainsi que vous vous préparez à l'échec... Je pense que nous exagérons le rôle de la chance dans notre avenir. » Le passage suivant est extrait du livre de Thiel, Zero to One : « De la Renaissance et des Lumières jusqu'au milieu du 20e siècle, la chance était quelque chose à maîtriser, à dominer et à contrôler ; tout le monde s'accordait à dire que vous devriez faire ce que vous pouviez, ne pas vous concentrer sur ce que vous ne pouviez pas. Ralph Waldo Emerson a capturé cet ethos lorsqu'il a écrit : « Les hommes superficiels croient en la chance, croient aux circonstances... Les hommes forts croient en la cause et à l'effet. » En 1912, après être devenu le premier explorateur à atteindre le pôle Sud, Roald Amundsen a écrit : « La victoire attend celui qui a tout en ordre—la chance, les gens l'appellent. » Personne ne prétendait que la malchance n'existait pas, mais les générations précédentes croyaient en la création de leur propre chance par le travail acharné. » Source vidéo : @Forbes (2014)