Yatırımcı @gokulr yakın zamanda şirkete haftalık kurucu/CEO e-postalarının değeriyle ilgili harika bir yazı yaptı. 2006'dan beri her hafta yönettiğim çeşitli ekiplere/şirketlere Pazar gecesi bir e-posta gönderdim. İşte öğrendiğim bazı şeyler:

1. Tutarlılık: Her hafta yapın, ne olursa olsun. Liderlerin ekipler için öngörülebilirliğin ne kadar önemli olduğunu takdir etmeleri zor. Bir keresinde hasta olduğum için e-postam bir gün sonra çıktı ve çalışanlarımızdan biri mesaj atıp "her şey yolunda mı?" dedi.

2. Basit Format: Yıllar içinde içeriği geliştirdim. Sonunda şu konuda karar verdim: * Bilmeniz Gereken 3 Şey * 1 Haftanın Gönderisi * 1 Şirket Haftanın Değeri * Haftalık Planlarım * İş Dışında Neyle Ilgilendiğim Her birine tıklayarak:

3. Bilmeniz İhtiyacı: Her şirkette - büyük ya da küçük - çok şey olur. Kendimi, her çalışanın bilmesini istediğim en önemli üç şeyi düşünmeye zorladım. Bazen yeni bir çıkışla ilgiliydi. Ya da yaklaşan bir etkinlik. Ya da Board Mtg.

4. Haftanın Gönderisi: Birlikte öğrenme fikrini çok seviyorum. Slack'te çok şey paylaşırdık ama herkesin okuması gereken bir blog veya sosyal yazıyı vurgulamak istedim.

5. Haftanın Değeri: 5 şirket değerimiz vardı ve onlara tutkuluyduk. Her seferinde bir tane hakkında konuşmaya çalışırdım ve onları nasıl yaşayabileceğimizi anlatırdım.

6. Haftanın Planları: Benim tarzım aşırı şeffaflık. Takvimim her zaman paylaşılırdı. Ama özellikle buluştuğum müşterilerle ilgili odaklandığım şeylerin özetini insanların almasını istedim.

7. İş Dışında: Bunlar çocuklarımla yaptığım şeyler, okuduğum bir kitap, gittiğim bir konser gibi şeyler olabilir. Takımınıza insan tarafınızı göstermenin çok büyük bir değeri var.

8. Düşünce: Bu sürecin benim için en iyi yanı, geçen hafta ne yaptığım ve ne yapacağım üzerine düşünmek zorunda kalmamdı. Bazen e-postaya başlar ve "vay canına, konuşacak bir şey yok" diyordum. Bu beni uyandırırdı.

9. Kişiselleştirme: Gerçekten kendime ait yaptım. Başlık benim kelime oyunumdu - "Mehtaphysical Musings." Burada nerd fizik ve felsefe benzetmeleriyle dolu olurdu ve eminim ki bu benzetmeler insanları utandırır. Ama tamamen bendim. Bence bu çok işe yarıyor.

10. Örnek: Bu, Gainsight'tan son işimdi!

Düzenli çalışan iletişimi hakkında neler öğrendiniz?