Jack Dorsey 對創始人在籌集風險資本時的建議 Jack 的第一條建議是確保你有東西可以展示給投資者： “首先，我總是想要帶著一些東西去找我想合作的人。” 在 Twitter，他們確保在向投資者推銷之前，有人以一定規模使用該服務。而在 Square，他們有 7 家商戶和一個實際使用的工作原型。 正如 Jack 所解釋的： “如果人們看不見和感受不到，那麼很難去銷售。我不想只是去告訴人們這將是有史以來最大的事情。我想能夠展示這一點，讓他們感受到，並且帶著這種感覺離開。” Jack 的第二條建議是確保你真的喜歡你籌集資金的那個人，因為最終投資者就像你無法解雇的員工。 問問自己： “我們真的想和這個人合作嗎？這會是能夠真正推動我們的那個人嗎？” Jack 回憶起早期向 Square 講解時，獲得了幾份來自風險投資公司的條款書，但他們沒有問任何問題： “我說，我不想要條款書——尤其是如果你們不問任何問題。這意味著如果他們在我們的董事會上，他們實際上不會在真正提出艱難問題方面有建設性。這是董事會的角色。它是為了向外看，帶來他們的見解和智慧，幫助指導公司。” 在 Square，Jack 決定與 Vinod Khosla 合作，他會提出艱難的問題，並每週給 Jack 發電子郵件，詢問類似的問題：“你考慮過這個嗎？”，“你在做這個嗎？”，“我認識這個人，我可以在這裡介紹一下嗎？” 當人們問 Jack 應該向哪些公司推銷時，Jack 回應： “這不僅僅是關於金錢或公司。這是關於你最終將要合作的個體……在這些公司中找到你真正想合作的人。如果有某個人真的和你產生共鳴，你喜歡和他們合作的想法，那就專注於他們。你必須把它視為將這個人加入你的團隊。” 視頻來源：@OxfordUnion (2015)