Jensen Huang o tym, jak utrzymać przekonanie w początkowych dniach startupu Nvidia prawie upadła kilka razy w wczesnej historii firmy. Jensen został zapytany, jak utrzymał przekonanie w czasach, gdy wydawało się, że firma upadnie, na co odpowiedział: „Musisz rozumować aż do tych podstawowych zasad, do których możesz się odwołać — tak daleko, jak to możliwe. Gdy to zrobisz i dojdziesz do wniosku, że wszystkie informacje, które masz, sprawiają, że wierzysz w to, w co wierzysz, musisz zdecydować: Czy będę kimś, kto coś z tym zrobi? Czy po prostu stanę się jednym z tych ludzi, którzy mówią coś w stylu: 'O tak, wiedziałem o tym', ale nic z tym nie zrobiłeś?” Kontynuuje: „Zwykle jestem kimś, kto rozważa te sprawy i wierzy w nie tak głęboko, że mogę to zobaczyć w mojej głowie. A kiedy mogę to zobaczyć w mojej głowie, to, moim zdaniem, może być równie dobrze prawdziwe. Wszystko inne to tylko szczegóły.” Jensen oferuje założycielom następującą radę: „Manifestuj swoje przekonanie tak głęboko, jak to możliwe, a potem, po tym, będziesz trudny do zniechęcenia.” Ale stawia ważny zastrzeżenie: „Każdego dnia sprawdzam wszystkie założenia, które poczyniłem i które wykorzystałem do rozumowania o strategii. Nieustannie oceniam, czy założenia lub zasady, które wykorzystałem, były błędne. Nieustannie uczę się na błędach i szybko się dostosowuję. A dostosowując się, pozostajesz w grze . . . Często ludzie mają trudności z pivotowaniem, ponieważ czują, że ich ego jest w jakiś sposób związane z decyzją, którą podjęli lub czymś, co powiedzieli . . . Musisz być intelektualnie szczery.” Źródło wideo: @cambridgeunion (2025)