Дженсен Хуанг про те, як зберігати переконання в перші дні стартапу Nvidia кілька разів ледь не зазнавала краху в ранній історії компанії. Дженсена запитують, як він зберігав переконаність у часи, коли здавалося, що компанія зазнає краху, на що він відповідає: "Ти маєш розумно повертатися до тих перших принципів, яких можеш триматися — настільки далеко, наскільки можеш. Тепер, коли ви це зробите і дійдете висновку, що вся інформація, яку ви маєте, змушує вас вірити в те, у що ви вірите, вам потрібно вирішити: чи буду я тим, хто щось з цим зробить? Чи я просто стану одним із тих, хто каже щось на кшталт: «О так, я це знав», але ти нічого не зробив?» Він продовжує: «Я схильний бути людиною, яка міркує про такі речі і так глибоко в це вірить, що бачу це у своїй голові. І коли я побачив це в голові, для мене це могло бути справжнім. Все інше — це лише деталі.» Дженсен пропонує засновникам такі поради: «Прояви свою віру якомога глибше, а потім тебе важко відмовити.» Але він робить важливе застереження: "Щодня я перевіряю всі припущення, які зробив і використав, щоб обміркувати стратегію. Я постійно переосмислюю, чи були припущення чи принципи, які я використовував, хибними. Я постійно вчуся через невдачі, і швидко адаптуюся. І, адаптуючись, ви залишаєтеся в грі... Часто людям важко змінити орієнтацію, бо вони відчувають, що їхнє его якимось чином пов'язане з прийнятим рішенням або чимось, що вони сказали... Треба бути інтелектуально чесним.» Відеоджерело: @cambridgeunion (2025)