جنسن هوانغ حول كيفية الحفاظ على القناعة في الأيام الأولى لشركة ناشئة كادت نفيديا أن تفشل عدة مرات في تاريخ الشركة المبكر. يسأل جنسن كيف حافظ على قناعته في الأوقات التي بدا فيها أن الشركة ستفشل، فأجاب: "عليك أن تعود إلى المبادئ الأولى التي يمكنك التمسك بها — لأبعد ما يمكنك. الآن، بمجرد أن تفعل ذلك، وتوصلت إلى استنتاج أن كل المعلومات التي لديك تجعلك تصدق ما تؤمن به، عليك أن تقرر: هل سأكون شخصا يفعل شيئا حيال ذلك؟ أم أصبح فقط من أولئك الذين يقولون شيئا مثل: 'نعم، كنت أعلم ذلك' لكنكم لم تفعلوا شيئا حيال ذلك؟ ويتابع: "أنا عادة شخص يفكر في هذه الأمور ويؤمن بها بعمق لدرجة أنني أراها في رأسي. ومتى ما استطعت رؤيته في رأسي، بالنسبة لي، كان من الممكن أن يكون حقيقيا. كل شيء آخر مجرد تفاصيل." يقدم جنسن للمؤسسين النصائح التالية: "أظهر إيمانك بعمق قدر الإمكان، وبعد ذلك يصبح من الصعب إقناعك." لكنه يضيف تحذيرا مهما: "كل يوم، أتحقق من كل الافتراضات التي وضعتها واستخدمتها للمنطق حول الاستراتيجية. أنا أعيد تقييم باستمرار إذا كانت الافتراضات أو المبادئ التي استخدمتها خاطئة. أنا أتعلم باستمرار من خلال الفشل، وسريع التكيف. وبالتكيف، ستبقى في اللعبة... غالبا ما يجد الناس صعوبة في تغيير المسار لأنهم يشعرون أن غرورهم مرتبط بطريقة ما بالقرار الذي اتخذوه أو بشيء قالوه... عليك أن تكون صادقا فكريا." مصدر الفيديو: @cambridgeunion (2025)