مؤسس إنستغرام كيفن سيستروم يتحدث عن 3 أخطاء شائعة في الشركات الناشئة #1 لا يتم الإطلاق بسرعة كافية يشرح كيفن أن أكبر خطأ ارتكبه مع تطبيقه الفاشل (Burbn) قبل إنستغرام كان بقائه في نسخة بيتا خاصة لمدة 8 أشهر: "كنت قلقا من أنه إذا نشرنا الأمر، سنتعرض للحكم. واتضح أنك تريد أن تفشل إذا كانت ستفشل. تريد أن تحصل على تلك التعليقات. ذلك الخوف من إصدار شيء وأن يتم رفضه أمر فظيع، لكنه في نفس الوقت يعلمك حقا أن تستمع وتذهب لتفعل شيئا آخر." لم يأت بفكرة إنستغرام إلا عندما جعل Burbn في أيدي المستخدمين وإدراك أن الناس يحبون مشاركة الصور. "إذا كان بإمكاني تقديم أي نصيحة، فهي أن تبتعد عن هذه الأمور الخاصة بالبيتا. قل ما رأيك. ابحث عن الأشخاص الذين يعبرون عن ما تفعله، وضعه في أيديهم واستمع إليهم. استمع لما هم متحمسون له." #2 عدم التركيز على المشاكل "أعتقد أن الكثير من الشركات الناشئة هي تقنيات تبحث عن مشكلة." عندما بدأ إنستغرام، لم يكونوا يحاولون إعادة اختراع التصوير الفوتوغرافي أو حتى بناء شبكة اجتماعية—بل جاء ذلك لاحقا. في البداية ركزوا على ثلاث مشاكل: 1. جعل الصور جميلة بصور رائعة ومجانية 2. السماح لك بمشاركتها على شبكات متعددة 3. رفع الصور بسرعة "هذا ما حول إنستغرام من شبكة أخرى تحاول معالجة موضوع الصور إلى شيء يستخدمه الناس." ينصح كيفن رواد الأعمال بأن يسألوا أنفسهم: ما هي المشاكل الثلاث التي ستحلونها؟ #3 تعظيم الميزات بدلا من القيام ببعض الأمور بشكل جيد جدا "أعتقد أن الهدف مع كثرة الشركات الناشئة، هو تعظيم الميزات... الشيء الذي يصنع الفرق في النهاية ليس ميزة أخرى لن يستخدمها أحد. بل ما الذي يمكنك التعمق فيه?... قلنا: ما الذي يحبه الناس في المنتج وكيف يمكننا جعله أفضل؟" ...