Mit dem bevorstehenden Erntedankfest und da die Unternehmen, mit denen ich eng zusammenarbeite, groß genug werden, um Gipfeltreffen wie 11.11 (@elevenlabsio) und Function Function (@function) auszurichten, habe ich viel darüber nachgedacht. Es gibt eine besondere Zeit innerhalb schnell wachsender Unternehmen, die später als die „guten alten Zeiten“ anerkannt wird, aber von den Menschen, die darin leben, oft vernachlässigt oder nicht gewürdigt wird. Das kann für andere variieren, aber nachdem ich Teil von Startups mit so wenigen wie 15 Personen bis hin zu 4.000 Mitarbeitern war, liegt mein Sweet Spot in der Phase von 200 -> 500 Personen, die über 1-2 Jahre hinweg passiert. Unternehmen, die so schnell wachsen, tun dies typischerweise, weil die Passung zwischen Produkt und Markt klar gefunden wurde und das Geschäft beginnt zu florieren. Aufgrund der unstillbaren Nachfrage des Marktes und des enormen Potenzials, wenn man den Markt gewinnt, haben Unternehmen keine Wahl, als viele Mitarbeiter hinzuzufügen. Also läuft alles gut. So herrscht (gutes) Chaos intern. Es gibt so viel zu tun - und jeder läuft. Jeder führt aus. Jeder ist mit dem Produkt und der Mission des Unternehmens auf einer Linie. Der Übergang von 20 -> 200 Personen bedeutet bereits, dass es einfach bedeutet, gut in seinem Job zu bleiben und zu arbeiten, was impliziert, dass man 10x mehr Verantwortung oder Einfluss hat. Die Dinge bewegen sich vielleicht zu schnell, um es zu bemerken, aber wenn man zurückblickt, sind das definitiv gute Zeiten, in denen man am meisten gefordert wurde. Die Teamgröße ist klein genug, dass die meisten einander kennen. Und Gründer, die die einzigartige Kultur, die sie dorthin gebracht hat, bewahren wollen, sind vorsichtig mit der explodierenden Teamgröße, sodass die Einstellungsstandards sehr hoch sind und Gründer oft die Kandidaten direkt überprüfen, bevor sie beitreten. Selbst wenn man für eine spezifische Rolle eingestellt wird, wächst das Unternehmen so schnell, dass man am Ende ein paar weitere Dinge macht, die nicht strikt in der Stellenbeschreibung stehen - aus Liebe, aus Übereinstimmung. Dies hilft den Menschen, die in dieser Zeit beigetreten sind, eine besondere Bindung zu schmieden. Kameradschaft ist stark. Wenn Sie also während dieser Phase ein All-Hands-Meeting oder Off-Sites haben, nehmen Sie sich bitte einen Moment Zeit, um sich umzusehen und Ihre Kollegen zu sehen. Sie sind in den guten alten Zeiten. Das sind Ihre Leute. Sie haben viele Höhen und Tiefen zusammen durchlebt und werden dies auch weiterhin tun. Sie werden mit einer impliziten Verwandtschaft und starken Bindungen daraus hervorgehen. Und Jahre später, selbst wenn Sie nicht mehr im Unternehmen sind, sind diese Kollegen die, auf die Sie sich verlassen, mit denen Sie Geschäfte machen und Wohlstand aufbauen. Ich hoffe, wir alle können einen Moment innehalten und uns unseren Arbeitsplatz vorstellen, aber 10x größer als heute - und haben glückliche Erwartungen an das, was kommen wird, aber auch tiefste Wertschätzung für die Menschen um Sie herum, die Sie jetzt haben. Und seien Sie dankbar für die guten alten Tage, in denen wir heute sind. „Ich wünschte, es gäbe einen Weg zu wissen, dass man in den guten alten Zeiten ist, bevor man sie tatsächlich verlassen hat“ - Andy Bernard aus The Office -