加密貨幣渴望真實的產品。 區塊鏈曾經是產品,直到人們意識到它並沒有太多可做的事情…… 通用的L1將無法繼續下去。每條鏈都需要採取明確的立場:選擇一個領域,深入挖掘,掌握完整的產品體驗。
Michael Pinto
Michael Pinto9月6日 00:40
大多數偉大的公司最初都是其他產品和服務的拼湊,隨後通過擴展和垂直整合其產品組合,使其能夠簡單地構建更好的產品。 - @Amazon 在早期利用第三方書籍分銷商,並依靠 UPS 和 USPS 進行最後一公里的配送。 - @Apple 用摩托羅拉和英特爾的芯片為其早期設備提供動力。 - @Tesla 依賴松下提供電池和外部供應商提供地圖軟體。 - @Netflix 起初是其他節目和電影的聚合和分銷商。 然而,今天這四家公司都在其業務的核心方面進行了大規模的垂直整合。 從特斯拉擁有從電池到供應鏈和工廠的一切,到亞馬遜的運輸帝國和亞馬遜車輛,蘋果的應用分發渠道,以及現在 Netflix 自家製作超過 50% 的節目和電影。 如今,區塊鏈作為單一的統一帳本,正在向價值鏈上游移動,以通過開發緊密集成、專門構建的產品堆疊來捕獲更大的收入。 像 @aptos、@solana、@SuiNetwork 和 @HyperliquidX 這樣的高吞吐量生態系統正在採用垂直整合作為一種務實的策略(而不是意識形態),以增強流動性、增加交易活動並提升收入。 這些網絡並不是將核心功能外包給第三方,而是構建協調的堆疊,優先考慮無縫的用戶體驗(想想 Aptos 的全球交易引擎與 @shelbyserves、@DecibelTrade 和 @PetraWallet 的結合)。 底線是,"有觀點的" 協議設計概念相較於 "可信中立" 已成為現代區塊鏈演變的核心。
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