加密货币渴望真实的产品。 区块链曾经是产品,直到人们意识到它并没有太多可做的事情…… 通用的L1将无法继续下去。每条链都需要采取明确的立场:选择一个领域,深入挖掘,掌握完整的产品体验。
Michael Pinto
Michael Pinto9月6日 00:40
大多数伟大的公司最初都是其他产品和服务的拼凑,随后通过扩展和垂直整合其产品组合,使其能够简单地构建更好的产品。 - @Amazon 在早期利用第三方书籍分销商,并依靠 UPS 和 USPS 进行最后一公里的配送。 - @Apple 用摩托罗拉和英特尔的芯片为其早期设备提供动力。 - @Tesla 依赖松下提供电池和外部供应商提供地图软件。 - @Netflix 起初是其他节目和电影的聚合和分销商。 然而,今天这四家公司都在其业务的核心方面进行了大规模的垂直整合。 从特斯拉拥有从电池到供应链和工厂的一切,到亚马逊的运输帝国和亚马逊车辆,苹果的应用分发渠道,以及现在 Netflix 自家制作超过 50% 的节目和电影。 如今,区块链作为单一的统一账本,正在向价值链上游移动,以通过开发紧密集成、专门构建的产品堆栈来捕获更大的收入。 像 @aptos、@solana、@SuiNetwork 和 @HyperliquidX 这样的高吞吐量生态系统正在采用垂直整合作为一种务实的策略(而不是意识形态),以增强流动性、增加交易活动并提升收入。 这些网络并不是将核心功能外包给第三方,而是构建协调的堆栈,优先考虑无缝的用户体验(想想 Aptos 的全球交易引擎与 @shelbyserves、@DecibelTrade 和 @PetraWallet 的结合)。 底线是,"有观点的" 协议设计概念相较于 "可信中立" 已成为现代区块链演变的核心。
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