De meeste geweldige bedrijven begonnen als een patchwork van de producten en diensten van anderen voordat ze opschalen en hun productassortiment verticaal integreren, waardoor ze simpelweg betere producten konden bouwen. - @Amazon gebruikte in zijn vroege dagen derde partij boekdistributeurs en leunde op UPS en USPS voor de laatste mijl levering. - @Apple voedde zijn vroege apparaten met Motorola-chips en Intel-chips. - @Tesla was afhankelijk van Panasonic voor zijn batterijen en externe leveranciers voor zijn kaartsoftware. - @Netflix begon als een aggregator en distributeur van andermans shows en films. Toch hebben vandaag de dag alle vier enorm verticale kernaspecten van hun bedrijven. Van Tesla die alles bezit van batterijen tot toeleveringsketens en fabrieken, tot Amazon's verzendimperium met Amazon-voertuigen, Apple's kanaal voor app-distributie en Netflix die nu (in-house) meer dan 50% van hun shows en films creëert. Vandaag de dag bewegen blockchains, die fungeren als enkele unificerende grootboeken, zich omhoog in de waardeketen om grotere inkomsten te genereren door nauw geïntegreerde, doelgerichte productstacks te ontwikkelen. Hoge doorvoer-ecosystemen zoals @aptos, @solana, @SuiNetwork en @HyperliquidX nemen verticale integratie aan als een pragmatische strategie (geen ideologie) om de liquiditeit te verbeteren, de handelsactiviteit te verhogen en de inkomsten te stimuleren. In plaats van kernfuncties uit te besteden aan derden, bouwen deze netwerken gecoördineerde stacks die naadloze gebruikerservaringen prioriteren (denk aan Aptos' wereldwijde handelsengine met @shelbyserves @DecibelTrade en @PetraWallet. Kortom, het concept van "opinionated" protocolontwerp boven "credible neutrality" is centraal geworden in de evolutie van moderne blockchains.