Większość wielkich firm zaczynała jako patchwork produktów i usług innych, zanim zaczęły się rozwijać i integrować wertykalnie swoje zestawy produktów, co umożliwiło im po prostu budowanie lepszych produktów. - @Amazon w swoich wczesnych dniach korzystał z dystrybutorów książek innych firm i polegał na UPS i USPS w zakresie dostaw ostatniej mili. - @Apple zasilał swoje wczesne urządzenia chipami Motoroli i Intela. - @Tesla polegał na Panasonicu w zakresie baterii i zewnętrznych dostawców oprogramowania do mapowania. - @Netflix zaczynał jako agregator i dystrybutor programów i filmów innych. Jednak dzisiaj wszystkie cztery firmy w znacznym stopniu zintegrowały kluczowe aspekty swoich działalności. Od Tesli, która posiada wszystko, od baterii po łańcuchy dostaw i fabryki, po imperium wysyłkowe Amazonu z pojazdami Amazon, lejek dystrybucji aplikacji Apple'a oraz Netflixa, który teraz tworzy (wewnętrznie) ponad 50% swoich programów i filmów. Dziś blockchainy, działające jako jednolite księgi, przesuwają się w górę łańcucha wartości, aby zdobyć większe przychody, rozwijając ściśle zintegrowane, dedykowane zestawy produktów. Ekosystemy o wysokiej przepustowości, takie jak @aptos, @solana, @SuiNetwork i @HyperliquidX, przyjmują integrację wertykalną jako pragmatyczną strategię (a nie ideologię) w celu zwiększenia płynności, zwiększenia aktywności handlowej i zwiększenia przychodów. Zamiast zlecać kluczowe funkcje stronom trzecim, te sieci budują skoordynowane zestawy, które priorytetowo traktują płynne doświadczenia użytkowników (pomyśl o globalnym silniku handlowym Aptos z @shelbyserves, @DecibelTrade i @PetraWallet). Podsumowując, koncepcja "opiniotwórczego" projektowania protokołów w porównaniu do "wiarygodnej neutralności" stała się centralnym punktem ewolucji nowoczesnych blockchainów.