Suurin osa suurista yrityksistä aloitti muiden tuotteiden ja palveluiden tilkkutäkkinä, ennen kuin ne skaalasivat ja integroivat tuotekokonaisuutensa vertikaalisesti, jolloin ne pystyivät yksinkertaisesti rakentamaan parempia tuotteita. - @Amazon käytti alkuaikoinaan kolmannen osapuolen kirjojen jakelijoita ja tukeutui UPS:ään ja USPS:ään viimeisen mailin toimituksissa. - @Apple käytti varhaisia laitteitaan Motorola- ja Intel-siruilla. - @Tesla luotti Panasoniciin akkujensa osalta ja ulkoisiin toimittajiin karttaohjelmistojensa osalta. - @Netflix aloitti muiden ohjelmien ja elokuvien kokoajana ja jakelijana. Nykyään kaikki neljä ovat kuitenkin vertikaalistaneet liiketoimintansa ydinosa-alueet massiivisesti. Teslasta, joka omistaa kaiken akuista toimitusketjuihin ja tehtaisiin, Amazonin kuljetusimperiumiin, jossa on Amazon-ajoneuvoja, Applen sovellusten jakelusuppiloon ja Netflixiin, joka luo nyt (talon sisällä) yli 50 %+ ohjelmistaan ja elokuvistaan. Nykyään lohkoketjut, jotka toimivat yksittäisinä yhdistävinä pääkirjoina, siirtyvät arvoketjussa ylöspäin saadakseen suurempia tuloja kehittämällä tiiviisti integroituja, tarkoitukseen rakennettuja tuotepinoja. Korkean suorituskyvyn ekosysteemit, kuten @aptos, @solana, @SuiNetwork ja @HyperliquidX, omaksuvat vertikaalisen integraation pragmaattisena strategiana (ei ideologiana) likviditeetin lisäämiseksi, kaupankäynnin lisäämiseksi ja tulojen lisäämiseksi. Sen sijaan, että nämä verkot ulkoistaisivat ydintoimintoja kolmansille osapuolille, ne rakentavat koordinoituja pinoja, jotka asettavat etusijalle saumattomat käyttökokemukset (ajattele Aptosin maailmanlaajuista kaupankäyntimoottoria @shelbyserves @DecibelTrade ja @PetraWallet kanssa. Loppujen lopuksi "mielipiteen" protokollasuunnittelun käsitteestä "uskottavan puolueettomuuden" sijaan on tullut keskeinen nykyaikaisten lohkoketjujen kehityksessä.