Большинство великих компаний начинали как мозаика продуктов и услуг других, прежде чем масштабироваться и вертикально интегрировать свои продуктовые линейки, что позволило им просто создавать лучшие продукты. - @Amazon в свои ранние дни использовал сторонних дистрибьюторов книг и полагался на UPS и USPS для доставки последней мили. - @Apple использовал чипы Motorola и Intel для своих ранних устройств. - @Tesla полагалась на Panasonic для своих батарей и внешних поставщиков для своего программного обеспечения для карт. - @Netflix начинала как агрегатор и дистрибьютор шоу и фильмов других. Тем не менее, сегодня все четыре компании значительно вертикализировали ключевые аспекты своего бизнеса. От Tesla, владеющей всем, от батарей до цепочек поставок и фабрик, до империи доставки Amazon с автомобилями Amazon, воронки Apple для распространения приложений и Netflix, который теперь создает (внутри компании) более 50% своих шоу и фильмов. Сегодня блокчейны, действующие как единые унифицированные реестры, поднимаются по цепочке создания стоимости, чтобы захватить больший доход, разрабатывая тесно интегрированные, целенаправленные продуктовые стеки. Экосистемы с высокой пропускной способностью, такие как @aptos, @solana, @SuiNetwork и @HyperliquidX, принимают вертикальную интеграцию как прагматичную стратегию (а не идеологию) для повышения ликвидности, увеличения торговой активности и увеличения дохода. Вместо того чтобы передавать ключевые функции третьим сторонам, эти сети создают координированные стеки, которые приоритизируют бесшовный пользовательский опыт (подумайте о глобальном торговом движке Aptos с @shelbyserves @DecibelTrade и @PetraWallet). В конечном итоге концепция "предвзятого" проектирования протоколов вместо "достоверной нейтральности" стала центральной для эволюции современных блокчейнов.