Mis 5 principales conclusiones de Tanay, fundador de @wisprflow, sobre cómo construir productos de IA que perduren: 1. "Ya no tenemos ARR como Estrella Polar" Las empresas de IA pueden alcanzar millones en ARR de nuevos usuarios que se despliegan rápidamente y luego quedar atrapados usando gastos pagados para impulsar un crecimiento insostenible. En su lugar, céntrate en la retención y la formación de hábitos: el 70% de los usuarios de Wispr lo retienen cada año. 2. Para ayudar a los usuarios a formar hábitos, estudiar juegos De Tanay: "La mayoría del software es terrible creando hábitos. Miro partidos." Modela Wispr Flow inspirándose en Mario, donde "jugar al juego es la incorporación." Los usuarios suben de nivel en lugar de sentirse abrumados al principio. 3. Evitar la decisión del comité ""Para cada cosa, hay un solo tomador de decisiones. Todos los demás solo tienen una opinión." El equipo de 25 personas de Tanay ahora dirige 20 proyectos en paralelo asignando responsables claros de la toma de decisiones. 4. Exigir trabajo de preparación de IA antes de cada reunión "La gente tiene que presentarse habiendo hecho el trabajo básico de ChatGPT de antemano. Dedicamos la reunión a: De estas 20 ideas que sugirió ChatGPT, ¿cuáles son las tres que estamos haciendo?" 5. Curiosidad → competencia → pasión. "La curiosidad y la competencia suelen preceder a la pasión. Una vez que te ves arrasando en algo, solo quieres volver a hacerlo." Aprendió a programar a los 9 años—"Al principio era una mierda, pero un año después era menos una mierda."