Мои 5 основных выводов от Танаи, основателя @wisprflow, о создании AI-продуктов, которые остаются: 1. "У нас больше нет ARR как Северной звезды" AI-компании могут достигать миллионов в ARR за счет новых пользователей, которые быстро отказываются, а затем оказываются в ловушке, используя платные расходы для поддержания несостоятельного роста. Вместо этого сосредоточьтесь на удержании и формировании привычек — 70% пользователей Wispr остаются каждый год. 2. Чтобы помочь пользователям формировать привычки, изучайте игры От Танаи: "Большинство программного обеспечения ужасно в создании привычек. Я смотрю на игры." Он моделирует Wispr Flow по аналогии с Марио, где "игра — это онбординг." Пользователи повышают уровень, а не перегружаются с самого начала. 3. Избегайте принятия решений комитетом "Для каждой отдельной вещи есть один принимающий решение. У всех остальных просто есть мнение." Команда Танаи из 25 человек сейчас управляет 20 проектами параллельно, назначая четких принимающих решения. 4. Требуйте подготовки AI перед каждой встречей "Люди должны приходить, выполнив базовую работу с ChatGPT заранее. Мы проводим встречу по следующему принципу: Из этих 20 идей, предложенных ChatGPT, какие три мы реализуем?" 5. Любопытство → компетентность → страсть. "Любопытство и компетентность часто предшествуют страсти. Как только вы видите, что у вас что-то получается, вы просто хотите делать это снова." Он научился программировать в 9 лет — "Сначала я был ужасен, но через год я стал менее ужасен."