На мой взгляд, слишком много команд рассматривают DAT как проекты для самообогащения: "Я запускаю DAT с XXX случайной монетой, потому что это будет хорошо для XXX начинающей экосистемы." Они совершенно не понимают сути. Цель не должна заключаться в том, чтобы навязывать рынку публичную компанию за токен, который никому не нужен (для обогащения фонда или команды). Цель должна заключаться в создании продукта, который запрашивает публичный рынок, с прибыльным операционным бизнесом (доход, и т.д.), достаточно убедительным, чтобы оправдать mNAV чуть больше 1 со временем. DAT являются вторым полноценным продуктом криптовалютных публичных рынков, после ETF. Если они не предназначены для того, чтобы быть инструментом институциональных капитальных рынков — максимально соответствующим требованиям и дисциплинированным по структуре, доходности, прозрачности и управлению — то зачем вообще это строить? На мой взгляд, мандат DAT заключается в росте казначейства на акцию + доступе к криптовалютным рынкам, а не в обогащении команды или экосистемы (хотя, если вы сделаете первое правильно, второе последует).