Dnes, jak sdílel The New York Times, oznamujeme dvě věci: >Naše série B s oceněním 2,1 miliardy USD v čele s @sarahdingwang na @a16z. >Dosažení ARR ve výši 100 milionů dolarů, ziskově, s týmem pouhých 50 lidí. To je ARR ve výši 2 milionů dolarů na zaměstnance. PowerPoint byl vynalezen před první webovou stránkou, před Game Boyem, před pádem Berlínské zdi. Ale Gamma a našich 70 milionů uživatelů jsou důkazem, že společnost s nativní umělou inteligencí může narušit kategorii, o které všichni předpokládali, že je vyhraná. Každý měsíc je vytvořeno 30 milionů gama, protože tvrdě bojujeme za to, abychom se stali novým standardem pro komunikaci. Ale my se nezastavíme. Rozšiřujeme naše plány pro firmy. Budujeme plně vizuální platformu pro vyprávění příběhů. A dnes uvolňujeme naše API pro širokou veřejnost. Gamma tedy můžete zapojit kamkoli, kde se pracuje. A na oslavu sdílíme také našeho vůbec prvního rychlého průvodce, který je podložen výzkumem toho, jak naši nejúspěšnější uživatelé používají technologii Gamma k automatizaci prezentací, webových stránek a obsahu během několika minut.

Gamma a já jsme tento Larryho citát žili na každém kroku. Na konci roku 2022 jsme měli pouze 60 tisíc uživatelů a 12 měsíců cash runveje. Do března 2023 jsme spustili naše MVP, které má nyní přes 70 milionů globálních uživatelů. Příběh formovaný nepřízní osudu 🧵

Zapomeňte na "posílejte rychle a rozbíjejte věci". Nejsilnějším motorem inovací je hluboké odhodlání experimentovat a prakticky používat krmivo pro psy. Zde je 5 principů od Nike, které jsou zásadní pro to, jak budujeme značku Gamma: 1. Strategie je jako hypotéza. Je to akční plán s nejlepším odhadem. Phil začal s "bláznivým nápadem" dovézt japonské běžecké boty. Neměl žádný plán, žádnou kancelář, dokonce ani název společnosti. První roky byly sérií požárů. Neustále jim docházely peníze a právní bitvy je málem nadobro zastavily. Ukazuje se, že ani ty nejlépe položené plány nezaručují úspěch. Phil improvizoval, přizpůsoboval se a odmítal selhat. Plán si kreslíte za pochodu. 2. Vaflovač Spoluzakladatel Nike Bill Bowerman jednou nalil gumu do rodinného vaflovače. Výsledkem byl Waffle Trainer, bota, která zásadně změnila průmysl. Experimentování vedlo k inovacím. 3. Smyčky zpětné vazby Chcete-li podpořit inovace, zaměřte se na kvalitu své smyčky zpětné vazby. Bowerman ručně vytvořil prototyp nové boty a dal ho svým běžcům, aby ho mohli používat, přičemž měřil čas, který jim trvalo urazit míli. To je dokonalá smyčka zpětné vazby: přímá, nefiltrovaná a svázaná s reálnými výsledky. Prototypování a dogfooding jsou jediné způsoby, jak vytvořit upřímnou a rychlou smyčku zpětné vazby. Zaručuje, že budujete to, co lidé potřebují (ne to, co si myslíte, že chtějí). 4. Jsou nutná omezení a nevýhody Roky Knight provozoval Nike na výparech. Protože neměl žádný rizikový kapitál, nastartoval své podnikání prostřednictvím reinvestic a dluhů. Pokud nemáte peníze, nemůžete žádné promarnit. Omezení vedou k nemilosrdnému upřednostňování nejdůležitějších věcí. Snažíme se to aplikovat tak, že se vyhýbáme předem definovaným rozpočtům. Hodnotíme každý jednotlivý projekt. "Pokud dáte někomu 1 milion dolarů na útratu, utratí ho a v příštím čtvrtletí si řekne o 1,1 milionu dolarů." 5. Najímání "ztracenců" Místo toho, aby najímal veterány z oboru, Knight si vybral vášnivé outsidery: bývalého konkurenčního běžce, účetního, který se cítil v pasti, a nezkušený student grafického designu. Spojovala je syrová, sdílená posedlost vyhrávat. Jejich víra v "bláznivý nápad" byla cennější než jakákoli řádka v životopise. Knight hledal odvahu a oddanost. Věděl, že malá skupina pravých věřících bude kroužit kolem většího týmu zkušených žoldáků. "Zbabělci nikdy nezačali a slabí po cestě umírali. To nás opouští."