今天，根據《紐約時報》的報導，我們宣布兩件事： >我們的B輪融資以21億美元的估值由@sarahdingwang領投，來自@a16z。 >達到1億美元的年經常性收入（ARR），並且是盈利的，團隊僅有50人。這意味著每位員工的年經常性收入為200萬美元。 PowerPoint的發明早於第一個網站、Game Boy和柏林圍牆的倒塌。 但Gamma和我們的7000萬用戶證明了一家以AI為核心的公司可以顛覆一個大家都認為已經贏得的類別。 每個月都有3000萬個gamma被創建，我們努力成為溝通的新標準。 但我們不會停止。我們正在擴展我們的商業計劃。我們正在建立一個完整的視覺故事講述平台。今天，我們向公眾發布了我們的API。這樣你就可以將Gamma整合到任何工作場所。 為了慶祝，我們還分享了我們首個基於研究的提示指南，研究了我們最成功的用戶如何使用Gamma在幾分鐘內自動化演示、網站和內容。

Gamma 和我在每一步都體現了 Larry 的這句話。 在 2022 年底，我們只有 60K 用戶和 12 個月的現金流。 到 2023 年 3 月，我們推出了我們的 MVP，現在擁有超過 7000 萬的全球用戶。 一個被逆境塑造的故事 🧵

忘掉「快速出貨和破壞事物。」 創新的最強引擎是對實驗和實際使用的深度承諾。 以下是 Nike 的 5 條原則，這些原則對我們建立 Gamma 的方式至關重要： 1. 策略就像假設。這是一個最佳猜測的行動計劃。 Phil 開始時有一個「瘋狂的想法」，想要進口日本跑鞋。他沒有計劃，沒有辦公室，甚至沒有公司名稱。 早期的幾年是一系列的火災。他們不斷地資金短缺，法律訴訟幾乎讓他們永遠關閉。 結果證明，最好的計劃並不保證成功。Phil 隨機應變，適應，並拒絕失敗。 你在進行中繪製計劃。 2. 鬆餅機 Nike 的聯合創始人 Bill Bowerman 曾經把橡膠倒進他家裡的鬆餅機裡。 結果是 Waffle Trainer，一雙根本改變了行業的鞋子。 實驗導致了創新。 3. 反饋循環 為了推動創新，專注於反饋循環的質量。 Bowerman 會手工製作一個新的鞋子原型，並給他的跑者使用，測量他們跑一英里的時間。 這是終極的反饋循環：直接、未經過濾，並與現實世界的結果相連。 原型設計和實際使用是創建誠實和快速反饋循環的唯一方法。這保證了你正在建立人們所需的東西（而不是你認為他們想要的東西）。 4. 需要限制和劣勢 多年來，Knight 靠微薄的資金運營 Nike。沒有風險投資，他通過再投資和債務自籌資金。 如果你沒有錢，你就不能浪費任何資金。限制導致對最重要的事情進行無情的優先排序。 我們試圖通過避免預先定義的預算來應用這一點。我們評估每一個項目。 「如果你給某人 100 萬美元，他們會花掉它，下一季度他們會要求 110 萬美元。」 5. 雇用「不合適的人」 Knight 選擇了充滿熱情的外部人士，而不是行業老將：一位前競爭對手的跑者、一位感到被困的會計師，以及一位缺乏經驗的平面設計學生。 他們因對勝利的原始共同熱情而團結在一起。他們對「瘋狂想法」的信念比任何簡歷上的一行字都更有價值。 Knight 尋找的是毅力和奉獻精神。 他知道，一小群真正的信徒會在一支更大的技術雇傭軍隊中運行得更快。 「懦夫從未開始，弱者在途中死去。這就留下了我們。」