Oggi, come condiviso dal New York Times, annunciamo due cose: >Il nostro Series B con una valutazione di 2,1 miliardi di dollari guidato da @sarahdingwang di @a16z. >Raggiungendo 100 milioni di dollari di ARR, in modo profittevole, con un team di sole 50 persone. Sono 2 milioni di dollari di ARR per dipendente. PowerPoint è stato inventato prima del primo sito web, prima del Game Boy, prima che cadesse il Muro di Berlino. Ma Gamma, e i nostri 70 milioni di utenti, sono la prova che un'azienda nativa dell'AI può interrompere una categoria che tutti assumevano fosse già vinta. 30 milioni di gamma vengono creati ogni singolo mese, mentre ci impegniamo a diventare un nuovo standard per la comunicazione. Ma non ci fermiamo. Stiamo espandendo i nostri piani per le aziende. Stiamo costruendo una piattaforma completa di narrazione visiva. E oggi, stiamo rilasciando la nostra API al pubblico generale. Così puoi integrare Gamma ovunque si svolga il lavoro. E per festeggiare, stiamo anche condividendo la nostra prima guida ai prompt supportata da ricerche su come i nostri utenti di maggior successo utilizzano Gamma per automatizzare presentazioni, siti web e contenuti in pochi minuti.

Gamma e io abbiamo vissuto questa citazione di Larry in ogni passo del cammino. Alla fine del 2022, avevamo solo 60K utenti e 12 mesi di liquidità. Entro marzo 2023, avevamo lanciato il nostro MVP, che ora ha oltre 70 milioni di utenti globali. Una storia plasmata dalle avversità 🧵

Dimentica "spedire in fretta e rompere le cose." Il motore più potente per l'innovazione è un profondo impegno verso la sperimentazione e l'uso pratico dei propri prodotti. Ecco 5 principi di Nike che sono centrali nel modo in cui stiamo costruendo Gamma: 1. Una strategia è come un'ipotesi. È un piano d'azione basato sulle migliori supposizioni. Phil ha iniziato con un'"idea folle" per importare scarpe da corsa giapponesi. Non aveva un piano, né un ufficio, nemmeno un nome per la sua azienda. I primi anni sono stati una serie di incendi. Erano costantemente a corto di liquidità e battaglie legali li hanno quasi costretti a chiudere per sempre. Si scopre che i piani meglio congegnati non garantiscono il successo. Phil ha improvvisato, si è adattato e ha rifiutato di fallire. Disegni il piano mentre procedi. 2. La Waffle Iron Il co-fondatore di Nike, Bill Bowerman, una volta versò della gomma nella piastra per waffle della sua famiglia. Il risultato fu il Waffle Trainer, una scarpa che cambiò fondamentalmente l'industria. La sperimentazione portò all'innovazione. 3. Feedback Loops Per alimentare l'innovazione, concentrati sulla qualità del tuo feedback loop. Bowerman creava un nuovo prototipo di scarpa a mano e lo dava ai suoi corridori da utilizzare, misurando il tempo impiegato per percorrere un miglio. Questo è il feedback loop definitivo: diretto, non filtrato e legato a risultati reali. Il prototipaggio e l'uso pratico sono gli unici modi per creare un feedback loop onesto e veloce. Garantisce che stai costruendo ciò di cui le persone hanno bisogno (non ciò che pensi che vogliano). 4. Vincoli e svantaggi sono necessari Per anni, Knight ha gestito Nike con le briciole. Non avendo capitale di rischio, ha autofinanziato la sua attività attraverso il reinvestimento e il debito. Se non hai soldi, non puoi sprecarne. I vincoli portano a dare priorità in modo spietato alle cose più importanti. Cerchiamo di applicare questo evitando budget predefiniti. Valutiamo ogni singolo progetto. "Se dai a qualcuno 1 milione di dollari da spendere, lo spenderà, e il trimestre successivo chiederà 1,1 milioni di dollari." 5. Assumere 'inadeguati' Invece di assumere veterani del settore, Knight ha scelto appassionati esterni: un ex corridore rivale, un contabile che si sentiva intrappolato e uno studente di design grafico inesperto. Erano uniti da un'ossessione cruda e condivisa per la vittoria. La loro fede nell'"idea folle" era più preziosa di qualsiasi riga su un curriculum. Knight cercava determinazione e devozione. Sapeva che un piccolo gruppo di veri credenti avrebbe superato un team più grande di mercenari esperti. "I codardi non hanno mai iniziato, e i deboli sono morti lungo il cammino. Questo ci lascia."