I dag, som delt av The New York Times, kunngjør vi to ting: >Vår serie B til en verdsettelse på 2,1 milliarder dollar ledet av @sarahdingwang på @a16z. >Å nå 100 millioner dollar ARR, lønnsomt, med et team på bare 50 personer. Det er 2 millioner dollar ARR per ansatt. PowerPoint ble oppfunnet før det første nettstedet, før Game Boy, før Berlinmuren falt. Men Gamma, og våre 70 millioner brukere, er bevis på at et AI-innfødt selskap kan forstyrre en kategori alle antok var vunnet. 30 millioner gammaer skapes hver eneste måned, mens vi kjemper hardt for å bli en ny standard for kommunikasjon. Men vi stopper ikke. Vi utvider planene våre for bedrifter. Vi bygger ut en komplett visuell historiefortellingsplattform. Og i dag lanserer vi API-en vår til allmennheten. Så du kan koble Gamma til uansett hvor arbeidet skjer. Og for å feire deler vi også vår første veiledning noensinne støttet av forskning på hvordan våre mest vellykkede brukere bruker Gamma til å automatisere presentasjoner, nettsteder og innhold på få minutter.

Gamma og jeg har levd dette sitatet fra Larry hvert skritt på veien. På slutten av 2022 hadde vi bare 60K brukere og 12 måneder med kontantbane. I mars 2023 hadde vi lansert vår MVP, som nå har over 70 millioner globale brukere. En fortelling formet av motgang 🧵

Glem «send raskt og ødelegg ting». Den kraftigste motoren for innovasjon er et dypt engasjement for eksperimentering og praktisk hundemat. Her er 5 prinsipper fra Nike som er sentrale for hvordan vi bygger Gamma: 1. En strategi er som en hypotese. Det er en beste gjetning handlingsplan. Phil startet med en "sprø idé" om å importere japanske løpesko. Han hadde ingen plan, ikke noe kontor, ikke engang et firmanavn. De første årene var en serie branner. De gikk stadig tom for penger, og juridiske kamper stengte dem nesten for godt. Det viser seg at de beste planene ikke garanterer suksess. Phil improviserte, tilpasset seg og nektet å mislykkes. Du tegner planen mens du går. 2. Vaffeljernet Nike-medgründer Bill Bowerman helte en gang gummi i familiens vaffeljern. Resultatet ble Waffle Trainer, en sko som fundamentalt endret bransjen. Eksperimentering førte til innovasjon. 3. Tilbakemeldingssløyfer For å drive innovasjon, fokuser på kvaliteten på tilbakemeldingssløyfen din. Bowerman laget en ny skoprototype for hånd og ga den til løperne sine for bruk, og målte tiden det tok for dem å nå en mil. Det er den ultimate tilbakemeldingssløyfen: direkte, ufiltrert og knyttet til virkelige resultater. Prototyping og hundemat er de eneste måtene å skape en ærlig og rask tilbakemeldingssløyfe på. Det garanterer at du bygger det folk trenger (ikke det du tror de vil ha). 4. Begrensninger og ulemper er nødvendig I årevis kjørte Knight Nike på røyk. Uten risikokapital startet han virksomheten sin gjennom reinvestering og gjeld. Hvis du ikke har penger, kan du ikke kaste bort noen. Begrensninger fører til hensynsløs prioritering av de viktigste tingene. Vi prøver å bruke dette ved å unngå forhåndsdefinerte budsjetter. Vi evaluerer hvert enkelt prosjekt. «Hvis du gir noen 1 million dollar å bruke, vil de bruke det, og neste spørsmål vil de be om 1,1 millioner dollar.» 5. Ansette "misfits" I stedet for å ansette bransjeveteraner, valgte Knight lidenskapelige outsidere: en tidligere rivaliserende løper, en regnskapsfører som følte seg fanget, og en uerfaren grafisk designstudent. De ble forent av en rå, felles besettelse av å vinne. Deres tro på den "sprø ideen" var mer verdifull enn noen linje på en CV. Knight så etter pågangsmot og hengivenhet. Han visste at en liten gruppe sanne troende ville løpe i sirkler rundt et større team av dyktige leiesoldater. «De feigingene begynte aldri, og de svake døde underveis. Det forlater oss.»