今天，正如《纽约时报》所分享的，我们宣布两件事： >我们的B轮融资以21亿美元的估值，由@a16z的@sarahdingwang领导。 >以仅50人的团队实现1亿美元的年经常性收入（ARR），并且盈利。这意味着每位员工的年经常性收入为200万美元。 PowerPoint的发明早于第一个网站、Game Boy和柏林墙的倒塌。 但Gamma和我们7000万用户的存在证明了一个以AI为核心的公司可以颠覆一个大家都认为已经赢得的领域。 每个月都有3000万个gamma被创造出来，我们努力成为沟通的新标准。 但我们不会止步于此。我们正在扩展我们的商业计划。我们正在构建一个完整的视觉故事讲述平台。今天，我们向公众发布我们的API。这样你就可以将Gamma集成到任何工作场所。 为了庆祝，我们还分享了我们首个基于研究的提示指南，研究了我们最成功的用户如何使用Gamma在几分钟内自动化演示文稿、网站和内容。

Gamma和我在每一步都经历了Larry的这句名言。 在2022年底，我们只有60K用户和12个月的现金流。 到2023年3月，我们推出了我们的MVP，现在拥有超过7000万的全球用户。 一个被逆境塑造的故事 🧵

忘掉“快速出货和破坏事物”。 创新最强大的引擎是对实验和亲身体验的深度承诺。 以下是 Nike 在构建 Gamma 过程中核心的 5 个原则： 1. 战略就像一个假设。它是一个最佳猜测的行动计划。 Phil 从一个“疯狂的想法”开始，想要进口日本跑鞋。他没有计划，没有办公室，甚至没有公司名称。 早期的几年是一系列的火灾。他们不断耗尽现金，法律纠纷几乎让他们彻底关门。 事实证明，最好的计划并不能保证成功。Phil 即兴发挥，适应变化，拒绝失败。 你在前进中绘制计划。 2. 华夫饼铁 Nike 联合创始人 Bill Bowerman 曾经把橡胶倒进他家里的华夫饼铁里。 结果是华夫训练鞋，这是一款从根本上改变了行业的鞋子。 实验导致了创新。 3. 反馈循环 为了推动创新，专注于反馈循环的质量。 Bowerman 会手工制作一个新的鞋子原型，并让他的跑者使用，测量他们跑一英里所需的时间。 这就是终极反馈循环：直接、无过滤，并与现实世界的结果相联系。 原型制作和亲身体验是创建诚实和快速反馈循环的唯一方法。它保证你正在构建人们所需的东西（而不是你认为他们想要的东西）。 4. 需要约束和劣势 多年来，Knight 靠微薄的资金运营 Nike。没有风险投资，他通过再投资和债务自筹资金。 如果你没有钱，你就不能浪费任何钱。约束促使你无情地优先考虑最重要的事情。 我们试图通过避免预定义的预算来应用这一点。我们评估每一个项目。 “如果你给某人 100 万美元去花，他们会花掉它，下一季度他们会要求 110 万美元。” 5. 招聘“异类” Knight 选择了充满激情的外部人士，而不是行业老兵：一位前竞争对手的跑者，一位感到被困的会计师，以及一位没有经验的平面设计学生。 他们因对胜利的原始共同痴迷而团结在一起。他们对“疯狂想法”的信念比简历上的任何一行都更有价值。 Knight 寻找的是毅力和奉献精神。 他知道，一小群真正的信徒会在一支更大、技术娴熟的雇佣军团队中游刃有余。 “懦夫从未开始，弱者在途中死去。那就剩下我们。”