Hoy, según lo compartido por The New York Times, anunciamos dos cosas: >Nuestra Serie B con una valoración de 2,1 mil millones de dólares liderada por @sarahdingwang con @a16z. >Alcanzar los 100 millones de dólares de ARR, de forma rentable, con un equipo de sólo 50 personas. Eso es $ 2 millones de ARR por empleado. PowerPoint se inventó antes del primer sitio web, antes de Game Boy, antes de la caída del Muro de Berlín. Pero Gamma, y nuestros 70 millones de usuarios, son la prueba de que una empresa nativa de IA puede alterar una categoría que todos asumieron que había ganado. Cada mes se crean 30 millones de gammas, mientras luchamos duro para convertirnos en un nuevo estándar de comunicación. Pero no nos detenemos. Estamos ampliando nuestros planes para las empresas. Estamos construyendo una plataforma de narración visual completa. Y hoy, estamos lanzando nuestra API al público en general. Para que pueda conectar Gamma en cualquier lugar donde se realice el trabajo. Y para celebrarlo, también compartimos nuestra primera guía de avisos respaldada por investigaciones sobre cómo nuestros usuarios más exitosos usan Gamma para automatizar presentaciones, sitios web y contenido en minutos.

Gamma y yo hemos vivido esta cita de Larry en cada paso del camino. A fines de 2022, solo teníamos 60K usuarios y 12 meses de pista de efectivo. En marzo de 2023, habíamos lanzado nuestro MVP, que ahora tiene más de 70 millones de usuarios en todo el mundo. Una historia moldeada por las adversidades 🧵

Olvídate de "enviar rápido y romper cosas". El motor más poderoso para la innovación es un profundo compromiso con la experimentación y la comida práctica para perros. Aquí hay 5 principios de Nike que son fundamentales para la forma en que estamos construyendo Gamma: 1. Una estrategia es como una hipótesis. Es un plan de acción de mejor conjetura. Phil comenzó con una "idea loca" de importar zapatillas japonesas para correr. No tenía ningún plan, ni oficina, ni siquiera el nombre de una empresa. Los primeros años fueron una serie de incendios. Constantemente se estaban quedando sin efectivo, y las batallas legales casi los cierran para siempre. Resulta que los planes mejor trazados no garantizan el éxito. Phil improvisó, se adaptó y se negó a fallar. Dibujas el plan a medida que avanzas. 2. La plancha para gofres El cofundador de Nike, Bill Bowerman, una vez vertió caucho en la plancha para gofres de su familia. El resultado fue el Waffle Trainer, un zapato que cambió fundamentalmente la industria. La experimentación condujo a la innovación. 3. Bucles de retroalimentación Para impulsar la innovación, concéntrese en la calidad de su ciclo de retroalimentación. Bowerman creaba un nuevo prototipo de zapato a mano y se lo daba a sus corredores para que lo usaran, midiendo el tiempo que les tomaba recorrer una milla. Ese es el ciclo de retroalimentación definitivo: directo, sin filtrar y vinculado a resultados del mundo real. La creación de prototipos y la comida para perros son las únicas formas de crear un ciclo de retroalimentación honesto y rápido. Garantiza que estás construyendo lo que la gente necesita (no lo que crees que quiere). 4. Se necesitan restricciones y desventajas Durante años, Knight hizo funcionar a Nike con humos. Al no tener capital de riesgo, inició su negocio a través de la reinversión y la deuda. Si no tienes dinero, no puedes desperdiciar nada. Las limitaciones conducen a priorizar despiadadamente las cosas más importantes. Intentamos aplicar esto evitando presupuestos predefinidos. Evaluamos cada proyecto. "Si le das a alguien 1 millón de dólares para gastar, lo gastará, y la próxima Q te pedirá 1,1 millones de dólares". 5. Contratación de 'inadaptados' En lugar de contratar veteranos de la industria, Knight eligió a forasteros apasionados: un ex corredor rival, un contador que se sentía atrapado y un estudiante de diseño gráfico sin experiencia. Estaban unidos por una obsesión cruda y compartida por ganar. Su creencia en la "idea loca" era más valiosa que cualquier línea en un currículum. Knight buscó agallas y devoción. Sabía que un pequeño grupo de verdaderos creyentes correría en círculos alrededor de un equipo más grande de mercenarios hábiles. "Los cobardes nunca comenzaron, y los débiles murieron en el camino. Eso nos deja".