Hari ini, seperti yang dibagikan oleh The New York Times, kami mengumumkan dua hal: >Seri B kami dengan valuasi $2,1 miliar dipimpin oleh @sarahdingwang pada @a16z. >Mencapai $100 juta ARR, menguntungkan, dengan tim yang hanya terdiri dari 50 orang. Itu ARR $2 juta per karyawan. PowerPoint ditemukan sebelum situs web pertama, sebelum Game Boy, sebelum Tembok Berlin runtuh. Tetapi Gamma, dan 70 juta pengguna kami, adalah bukti bahwa perusahaan asli AI dapat mengganggu kategori yang diasumsikan semua orang telah menang. 30 juta gamma dibuat setiap bulan, saat kami berjuang keras untuk menjadi standar baru untuk komunikasi. Tapi kami tidak berhenti. Kami memperluas rencana kami untuk bisnis. Kami sedang membangun platform penceritaan visual lengkap. Dan hari ini, kami merilis API kami untuk masyarakat umum. Jadi, Anda dapat mencolokkan Gamma ke mana pun pekerjaan berlangsung. Dan untuk merayakannya, kami juga membagikan panduan prompt pertama kami yang didukung oleh penelitian tentang bagaimana pengguna kami yang paling sukses menggunakan Gamma untuk mengotomatiskan presentasi, situs web, dan konten dalam hitungan menit.

Gamma dan saya telah menjalani kutipan ini dari Larry di setiap langkah. Pada akhir 2022, kami hanya memiliki 60 ribu pengguna dan 12 bulan landasan tunai. Pada Maret 2023, kami telah meluncurkan MVP kami, yang sekarang memiliki lebih dari 70 juta pengguna global. Sebuah kisah yang dibentuk oleh kesulitan 🧵

Lupakan "kirim cepat dan hancurkan barang-barang." Mesin inovasi yang paling kuat adalah komitmen yang mendalam terhadap eksperimen dan dogfooding langsung. Berikut adalah 5 prinsip dari Nike yang menjadi inti dari cara kami membangun Gamma: 1. Strategi seperti hipotesis. Ini adalah rencana aksi tebakan terbaik. Phil memulai dengan "ide gila" untuk mengimpor sepatu lari Jepang. Dia tidak punya rencana, tidak ada kantor, bahkan tidak ada nama perusahaan. Tahun-tahun awal adalah serangkaian kebakaran. Mereka terus-menerus kehabisan uang, dan pertempuran hukum hampir menutup mereka untuk selamanya. Ternyata, rencana terbaik tidak menjamin kesuksesan. Phil berimprovisasi, beradaptasi, dan menolak untuk gagal. Anda menggambar rencana saat Anda pergi. 2. Besi Wafel Salah satu pendiri Nike Bill Bowerman pernah menuangkan karet ke dalam setrika wafel keluarganya. Hasilnya adalah Waffle Trainer, sepatu yang secara fundamental mengubah industri. Eksperimen mengarah pada inovasi. 3. Loop Umpan Balik Untuk mendukung inovasi, fokuslah pada kualitas loop umpan balik Anda. Bowerman akan membuat prototipe sepatu baru dengan tangan dan memberikannya kepada pelarinya untuk digunakan, mengukur waktu yang dibutuhkan mereka untuk mencapai satu mil. Itulah lingkaran umpan balik terbaik: langsung, tanpa filter, dan terikat dengan hasil dunia nyata. Pembuatan prototipe dan dogfooding adalah satu-satunya cara untuk membuat lingkaran umpan balik yang jujur dan cepat. Ini menjamin bahwa Anda membangun apa yang dibutuhkan orang (bukan apa yang Anda pikir mereka inginkan). 4. Kendala dan kerugian diperlukan Selama bertahun-tahun, Knight menjalankan Nike dengan asap. Tidak memiliki modal ventura, dia mem-bootstrap bisnisnya melalui reinvestasi dan utang. Jika Anda tidak punya uang, Anda tidak bisa menyia-nyiakannya. Kendala mengarah pada memprioritaskan hal-hal yang paling penting dengan kejam. Kami mencoba menerapkan ini dengan menghindari anggaran yang telah ditentukan sebelumnya. Kami mengevaluasi setiap proyek. "Jika Anda memberi seseorang $ 1 juta untuk dibelanjakan, mereka akan membelanjakannya, dan Q berikutnya mereka akan meminta $ 1,1 juta." 5. Mempekerjakan 'orang yang tidak cocok' Alih-alih mempekerjakan veteran industri, Knight memilih orang luar yang bersemangat: mantan pelari saingan, seorang akuntan yang merasa terjebak, dan seorang mahasiswa desain grafis yang tidak berpengalaman. Mereka dipersatukan oleh obsesi bersama yang mentah untuk menang. Keyakinan mereka pada "ide gila" lebih berharga daripada baris apa pun di resume. Knight mencari ketabahan dan pengabdian. Dia tahu bahwa sekelompok kecil orang percaya sejati akan berputar-putar di sekitar tim tentara bayaran yang lebih besar yang terampil. "Pengecut tidak pernah memulai, dan yang lemah mati di sepanjang jalan. Itu meninggalkan kita."