本日、ニューヨーク・タイムズ紙が共有したように、私たちは2つのことを発表します。 >当社のシリーズBは、@a16zの@sarahdingwangが主導する$2.1Bの評価額です。 >わずか 50 人のチームで収益性の高い $100M ARR に達しました。これは、従業員あたり$2MのARRです。 PowerPoint は、最初の Web サイトが登場する前、ゲームボーイが登場する前、ベルリンの壁が崩壊する前に発明されました。 しかし、Gamma と 7,000 万人のユーザーは、AI ネイティブ企業が、誰もが優勝したと思っていたカテゴリーを破壊できることを証明しています。 毎月3,000万個のガンマが生み出され、コミュニケーションの新しいスタンダードになるために懸命に戦っています。 しかし、私たちは立ち止まりません。私たちはビジネス向けの計画を拡大しています。私たちは完全なビジュアルストーリーテリングプラットフォームを構築しています。そして本日、API を一般公開します。そのため、作業が行われる場所ならどこでもガンマを接続できます。 また、これを記念して、最も成功しているユーザーが Gamma を使用してプレゼンテーション、Web サイト、コンテンツを数分で自動化する方法に関する調査に裏打ちされた、史上初のプロンプト ガイドも共有します。

ガンマと私は、ラリーのこの名言をあらゆる段階で実践してきました。 2022 年後半には、わずか 60 人のユーザーと 12 か月のキャッシュ ランウェイしかいませんでした。 2023年3月までにMVPを立ち上げ、現在7,000万人以上のグローバルユーザーがいます。 逆境🧵によって形作られた物語

「早く出荷して物事を壊す」ことは忘れてください。 イノベーションの最も強力な原動力は、実験と実践的なドッグフードへの深い取り組みです。 ここでは、ガンマを構築する際の中心となるナイキの5つの原則を紹介します。 1. 戦略は仮説のようなものです。これは最善の推測の行動計画です。 フィルは、日本のランニングシューズを輸入するという「クレイジーなアイデア」から始めました。彼には計画もオフィスも、会社名さえありませんでした。 初期の数年間は火事の連続でした。彼らは常に現金を使い果たしており、法廷闘争により永久に閉鎖されそうになりました。 結局のところ、最善の計画は成功を保証するものではありません。フィルは即興で適応し、失敗することを拒否しました。 計画を描きながら描きます。 2. ワッフルアイロン ナイキの共同創業者ビル・バウワーマンは、かつて家族のワッフルアイロンにゴムを流し込んだことがある。 その結果、業界を根本的に変えた靴であるワッフル トレーナーが誕生しました。 実験はイノベーションにつながりました。 3. フィードバックループ イノベーションを促進するには、フィードバック ループの品質に焦点を当てます。 バウワーマンは新しいシューズのプロトタイプを手作業で作成し、ランナーに使用させ、ランナーが1マイルを走るのにかかる時間を測定しました。 それが究極のフィードバックループであり、直接的で、フィルタリングされておらず、現実世界の結果に結びついています。 プロトタイピングとドッグフードは、正直で迅速なフィードバック ループを作成する唯一の方法です。これにより、人々が必要とするもの(彼らが望んでいると思うものではない)を構築していることが保証されます。 4. 制約とデメリットが必要 何年もの間、ナイトは煙でナイキを運営していた。ベンチャーキャピタルがなかった彼は、再投資と借金を通じてビジネスを立ち上げました。 お金がなければ、無駄にすることはできません。制約は、最も重要なことを容赦なく優先することにつながります。 私たちは、事前に定義された予算を避けることで、これを適用しようとしています。私たちはすべてのプロジェクトを評価します。 「誰かに$1Mを使わせれば、彼らはそれを使うでしょう。そして次のQでは彼らは$1.1Mを要求するでしょう。」 5. 「不適合者」の採用 ナイトは業界のベテランを雇う代わりに、情熱的な部外者、つまり元ライバルランナー、閉じ込められたと感じた会計士、 グラフィックデザイン未熟な学生。 彼らは、勝つことへの生々しい、共通の執着によって団結していました。「クレイジーなアイデア」に対する彼らの信念は、履歴書のどの行よりも価値がありました。 ナイトは気概と献身を求めた。 彼は、真の信者の小さなグループが、熟練した傭兵のより大きなチームの周りをぐるぐる回ることを知っていました。 「臆病者は決して出発せず、弱者は途中で死んでいきました。それが私たちを残します。」