Minulý týden byl intenzivní. Během 5 dnů jsme odeslali 5 startů (plus sobotní překvapení). Žádné výplně. Žádné "brzy přijde". Skutečný odeslaný produkt. Vlákna jako tato často oslavují výsledky, ale skutečný příběh žije v procesu — pozdní opravy, poslední úpravy textů, posílání přátel pro vylepšení, koordinace obsahu a naděje, že se nic nerozbije během vydání. Pro nás není Launch Week marketingovým trikem. Je to forcingová funkce se dvěma jasnými cíli: 1. Proměnit roadmapu v realizaci 2. Ukázat světu, co se zlepšuje — veřejně Pozornost je zdroj. Hybnost je zdroj. Termíny jsou zdrojem. Launch Week kombinuje všechny tři věci. A ten formát funguje. Airbnb to zpopularizovalo; Dnes je to běžné napříč startupy, protože nutí týmy sladit, zostřit rozsah a jasně komunikovat hodnotu. Každý den potřebuje přípravu: changelog, dokumentace, blog, vizuály, video střihy, sociální sítě, QA a načasování. Obvykle půl dne+ na jedno uvedení jen kvůli balení. Ale tady je část, kterou lidé podceňují: Start není cílovou čárou. Je to aktivační bod. Teď přichází ta opravdová práce: – Znovu mluvit se zákazníky – Monitorování adopce, metrik, bodů tření – Ladění při dodávce, zatímco je zpětná smyčka v provozu – Posilování toho, co rezonovalo...