先週はとても激しかったです。 5日間で5回の打ち上げを発送しました(土曜日のサプライズも加わりました)。無駄な話はなし。「近日公開」もありません。実際に発送された商品。 こうしたスレッドはしばしば結果を祝福しますが、本当の物語はその過程にあります — 遅れて修正されたり、直前のコピー書き直し、友人にDMを送ったり、コンテンツを調整したり、発売中に何も壊れないことを願ったりと。 私たちにとって、ローンチウィークはマーケティングの見せかけではありません。 これは2つの明確な目的を持つ強制関数です: 1. ロードマップを現実に変える 2. 改善していることを世界に示すこと — 公の場で 注意は資源です。 勢いは資源です。 締め切りは貴重なリソースです。 ローンチウィークはこれら三つを兼ね備えています。 そして、このフォーマットはうまく機能しています。Airbnbがこの方法を広めました。今ではスタートアップ全体で共通しており、チームが連携し、範囲を明確にし、価値を明確に伝えることを強いられます。 毎日準備が必要です:変更履歴、ドキュメント、ブログ、ビジュアル、ビデオカット、SNS、QA、タイミング管理。通常はパッケージングのために発売ごとに半日+かかります。 しかし、人々が過小評価しがちな部分があります: 打ち上げがゴールではありません。起動ポイントです。 さて、本当の仕事です。 – またお客さんと話す – 採用率、指標、摩擦点の監視 – フィードバックループが熱いうちに出荷調整を行う – 共鳴するものを強化する...