La semaine dernière a été intense. Nous avons lancé 5 produits en 5 jours (plus une surprise samedi). Pas de remplissage. Pas de "bientôt disponible". Produit réellement expédié. Des fils comme celui-ci célèbrent souvent les résultats, mais la vraie histoire réside dans le processus — les corrections de dernière minute, les réécritures de texte à la dernière minute, les messages directs à des amis pour amplification, la coordination du contenu, et l'espoir que rien ne casse en plein lancement. Pour nous, la Semaine de Lancement n'est pas un coup marketing. C'est une fonction de contrainte avec deux objectifs clairs : 1. Transformer la feuille de route en réalité expédiée 2. Montrer au monde ce qui s'améliore — en public L'attention est une ressource. L'élan est une ressource. Les délais sont une ressource. La Semaine de Lancement combine les trois. Et le format fonctionne. Airbnb l'a popularisé ; maintenant, c'est courant dans les startups car cela force les équipes à s'aligner, à affiner le périmètre et à communiquer clairement la valeur. Chaque jour nécessite une préparation : journal des modifications, documents, blog, visuels, montages vidéo, réseaux sociaux, assurance qualité, et timing. En général, il faut plus d'une demi-journée par lancement juste pour l'emballage. Mais voici la partie que les gens sous-estiment : Le lancement n'est pas la ligne d'arrivée. C'est le point d'activation. Maintenant vient le vrai travail : – Parler à nouveau aux clients – Surveiller l'adoption, les métriques, les points de friction – Expédier des ajustements pendant que le retour d'information est chaud – Renforcer ce qui a résonné...