Tuần trước thật căng thẳng. Chúng tôi đã ra mắt 5 sản phẩm trong 5 ngày (cộng thêm một bất ngờ vào thứ Bảy). Không có nội dung thừa. Không có "sắp ra mắt". Sản phẩm thực sự đã được giao. Những chủ đề như thế này thường ăn mừng kết quả, nhưng câu chuyện thực sự nằm ở quy trình — những sửa chữa muộn, những bản sao viết lại vào phút chót, nhắn tin cho bạn bè để khuếch đại, phối hợp nội dung, và hy vọng không có gì bị hỏng giữa chừng khi ra mắt. Đối với chúng tôi, Tuần lễ Ra mắt không phải là một chiêu trò tiếp thị. Nó là một chức năng bắt buộc với hai mục tiêu rõ ràng: 1. Biến lộ trình thành hiện thực đã được giao 2. Cho thế giới thấy những gì đang cải thiện — công khai Sự chú ý là một nguồn lực. Động lực là một nguồn lực. Thời hạn là một nguồn lực. Tuần lễ Ra mắt kết hợp cả ba. Và định dạng này hoạt động. Airbnb đã phổ biến nó; giờ đây nó trở nên phổ biến trong các công ty khởi nghiệp vì nó buộc các đội phải đồng bộ, làm sắc nét phạm vi và giao tiếp giá trị một cách rõ ràng. Mỗi ngày cần chuẩn bị: nhật ký thay đổi, tài liệu, blog, hình ảnh, video cắt, mạng xã hội, QA, và thời gian. Thường thì mất nửa ngày trở lên cho mỗi lần ra mắt chỉ để đóng gói. Nhưng đây là phần mà mọi người đánh giá thấp: Lần ra mắt không phải là vạch đích. Nó là điểm kích hoạt. Bây giờ là công việc thực sự: – Nói chuyện với khách hàng một lần nữa – Giám sát việc áp dụng, số liệu, điểm ma sát – Giao hàng các điều chỉnh trong khi vòng phản hồi còn nóng – Củng cố những gì đã gây tiếng vang...