A semana passada foi intensa. Lançámos 5 produtos em 5 dias (mais uma surpresa no sábado). Sem conteúdo desnecessário. Sem "em breve". Produto realmente lançado. Fios como estes costumam celebrar os resultados, mas a verdadeira história vive no processo — as correções de última hora, as reescritas de texto de última minuto, enviar mensagens diretas a amigos para amplificação, coordenar conteúdo e esperar que nada quebre durante o lançamento. Para nós, a Semana de Lançamento não é um truque de marketing. É uma função de força com dois objetivos claros: 1. Transformar o roteiro em realidade lançada 2. Mostrar ao mundo o que está a melhorar — em público A atenção é um recurso. O impulso é um recurso. Os prazos são um recurso. A Semana de Lançamento combina os três. E o formato funciona. O Airbnb popularizou-o; agora é comum entre startups porque força as equipas a alinhar, afinar o escopo e comunicar o valor de forma clara. Cada dia precisa de preparação: changelog, documentos, blog, visuais, cortes de vídeo, redes sociais, QA e temporização. Normalmente, meio dia ou mais por lançamento apenas para embalagem. Mas aqui está a parte que as pessoas subestimam: O lançamento não é a linha de chegada. É o ponto de ativação. Agora vem o verdadeiro trabalho: – Falar com os clientes novamente – Monitorar a adoção, métricas, pontos de atrito – Enviar ajustes enquanto o ciclo de feedback está quente – Reforçar o que ressoou...