Afgelopen week was intens. We hebben 5 lanceringen in 5 dagen verzonden (plus een zaterdag verrassing). Geen opvulling. Geen "komt binnenkort". Werkelijk verzonden product. Draadjes zoals deze vieren vaak de resultaten, maar het echte verhaal ligt in het proces — de late fixes, last-minute copy herschrijvingen, DM’en met vrienden voor versterking, coördineren van content, en hopen dat er niets breekt tijdens de lancering. Voor ons is Launch Week geen marketing stunt. Het is een dwangfunctie met twee duidelijke doelen: 1. Roadmap omzetten in verzonden realiteit 2. De wereld laten zien wat er verbetert — in het openbaar Aandacht is een hulpbron. Momentum is een hulpbron. Deadlines zijn een hulpbron. Launch Week combineert alle drie. En het format werkt. Airbnb heeft het gepopulariseerd; nu is het gebruikelijk bij startups omdat het teams dwingt om af te stemmen, de scope te verscherpen en waarde duidelijk te communiceren. Elke dag heeft voorbereiding nodig: changelog, documenten, blog, visuals, videoknipsels, socials, QA, en timing. Gewoonlijk een halve dag of meer per lancering alleen al voor de verpakking. Maar hier is het deel dat mensen onderschatten: De lancering is niet de finishlijn. Het is het activatiepunt. Nu komt het echte werk: – Weer praten met klanten – Monitoring van adoptie, metrics, frictiepunten – Aanpassingen verzenden terwijl de feedbackloop heet is – Versterken wat weerklank vond...