Förra veckan var intensiv. Vi skickade 5 lanseringar på 5 dagar (plus en lördagsöverraskning). Inget utfyllnadsmaterial. Inget "kommer snart". Faktiskt levererad produkt. Trådar som dessa hyllar ofta resultaten, men den verkliga historien lever i processen – sena fixar, sista minuten-omskrivningar, att skicka DM till vänner för förstärkning, samordna innehåll och hoppas att inget går sönder mitt i lanseringen. För oss är lanseringsveckan inte ett marknadsföringstrick. Det är en tvingande funktion med två tydliga mål: 1. Förvandla färdplanen till verklighet 2. Visa världen vad som förbättras – offentligt Uppmärksamhet är en resurs. Momentum är en resurs. Deadlines är en resurs. Launch Week kombinerar alla tre. Och formatet fungerar. Airbnb populariserade den; Nu är det vanligt bland startups eftersom det tvingar team att samordna, skärpa omfattningen och kommunicera värde tydligt. Varje dag behöver förberedelser: ändringslogg, dokumentation, blogg, visuella effekter, videoklipp, sociala medier, kvalitetskontroll och timing. Vanligtvis en halv dag+ per lansering bara för förpackning. Men här är den del som folk underskattar: Lanseringen är inte mållinjen. Det är aktiveringspunkten. Nu kommer det verkliga arbetet: – Pratar med kunder igen – Övervakning av adoption, mätvärden, friktionspunkter – Fraktjusteringar medan återkopplingsslingan är het – Stärka det som resonerade...