A semana passada foi intensa. Enviamos 5 lançamentos em 5 dias (mais uma surpresa no sábado). Sem preenchimento. Nada de "em breve". Produto realmente enviado. Tópicos como esses costumam celebrar os resultados, mas a verdadeira história está no processo — as correções atrasadas, as reescritas de última hora, mensagens diretas para amigos para amplificação, coordenação de conteúdo e torcer para que nada quebre no meio do lançamento. Para nós, a Semana de Lançamento não é uma manobra de marketing. É uma função de forçamento com dois objetivos claros: 1. Transformar o roteiro em realidade 2. Mostrar ao mundo o que está melhorando — em público Atenção é um recurso. Momentum é um recurso. Prazos são um recurso. A Semana de Lançamento combina os três. E o formato funciona. O Airbnb popularizou isso; Agora isso é comum em startups porque força as equipes a se alinhar, aprimorar o escopo e comunicar valor de forma clara. Todo dia precisa de preparação: changelog, documentação, blog, visuais, cortes de vídeo, redes sociais, QA e timing. Normalmente meio dia+ por lançamento só para embalagem. Mas aqui está a parte que as pessoas subestimam: O lançamento não é a linha de chegada. É o ponto de ativação. Agora vem o trabalho de verdade: – Conversando com clientes novamente – Monitoramento de adoção, métricas, pontos de atrito – Ajustes de transporte enquanto o loop de retroalimentação está quente – Fortalecendo o que ressoou...