جائزة أفضل إجابة في المقابلة تذهب إلى @stewart: "تمت مقابلتي من قبل MIT Technology Review، وسألوني إذا كنا نعمل على تحسين Slack. قلت إنني أشعر أن ما بيننا الآن مجرد قطعة ضخمة من القمامة. إنه أمر فظيع، ويجب أن نشعر بالإهانة لأننا نقدم هذا للجمهور."
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky‏21 نوفمبر، 02:03
ستيوارت باترفيلد (@stewart) نادرا ما يجري مقابلات. بعد عامين من المحاولة، أقنعته أخيرا بالانضمام إليه. في هذا الحوار الخاص، يشارك ستيوارت الأطر والنماذج الذهنية التي ساعدته أكثر في بناء اثنين من أهم المنتجات في تاريخ التقنية (@Flickr و@SlackHQ—التي باعها مقابل 28 مليار دولار، والتي تدعم كيف تتعاون كل شركة تقريبا هذه الأيام). نناقش: 🔸 "منحنيات المنفعة" — إطاره لترتيب أولويات الأفكار 🔸 "وهم المالك" — لماذا مواقع المطاعم سيئة 🔸 "إمالة مظلتك" — قيمة أساسية مضحكة في سلاك 🔸 "أنشطة عمل فائقة الواقعية" — مفهومي المفضل الجديد 🔸 "لا تجعلني أفكر" — فلسفة ستيوارت الأساسية في التصميم 🔸 القصة وراء "نحن لا نبيع السروج هنا" استمع الآن 👇 • يوتيوب: • سبوتيفاي: •تفاح: شكرا لرعاتنا الرائعين على دعمهم للبودكاست: 🏆 @WorkOS — منصة هوية حديثة لخدمات SaaS بين الشركات، تتيح حتى مليون وحدة تخزين (MAU): 🏆 @getmetronome — بنية تحتية لتحقيق الدخل لشركات البرمجيات الحديثة: 🏆 @Lovable — ابن التطبيقات ببساطة من خلال الدردشة مع الذكاء الاصطناعي:
وأضاف: "بالنسبة لي، كان الأمر كأنك يجب أن تشعر بالإحراج من منتجك. يجب ألا تقول أبدا، أوه هذا رائع. أعني، يمكنك أن تفخر بقطع العمل الفردية، لكن في المجموعة، إذا لم تر فرصا شبه لا نهائية للتحسين، فلا يجب أن تصمم المنتج، أو لا يجب أن تكون مسؤولا عن الشركة."
‏‎53.62‏K