Giải thưởng câu trả lời phỏng vấn hay nhất thuộc về @stewart: "Tôi đã được phỏng vấn bởi MIT Technology Review, và họ đã hỏi liệu chúng tôi có đang làm việc để cải thiện Slack không. Tôi đã nói rằng tôi cảm thấy những gì chúng tôi có ngay bây giờ chỉ là một mảnh ghép khổng lồ của sự tồi tệ. Nó thật sự tệ hại, và chúng tôi nên cảm thấy xấu hổ khi cung cấp điều này cho công chúng."
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky02:03 21 thg 11
Stewart Butterfield (@stewart) hiếm khi tham gia phỏng vấn. Sau 2 năm cố gắng, cuối cùng tôi đã thuyết phục được anh ấy tham gia. Trong cuộc trò chuyện đặc biệt này, Stewart chia sẻ các khung và mô hình tư duy mà anh ấy thấy hữu ích nhất trong việc xây dựng hai sản phẩm quan trọng nhất trong lịch sử công nghệ (@Flickr và @SlackHQ—mà anh ấy đã bán với giá 28 tỷ đô la, và hiện đang hỗ trợ cách mà hầu hết mọi công ty hợp tác ngày nay). Chúng tôi thảo luận về: 🔸 "Đường cong tiện ích" — khung của anh ấy để ưu tiên ý tưởng 🔸 "Sự ảo tưởng của chủ sở hữu" — tại sao các trang web nhà hàng lại tệ 🔸 "Nghiêng ô của bạn" — một giá trị cốt lõi hài hước của Slack 🔸 "Hoạt động giống như công việc siêu thực" — khái niệm yêu thích mới của tôi 🔸 "Đừng bắt tôi phải suy nghĩ" — triết lý thiết kế cơ bản của Stewart 🔸 Câu chuyện đằng sau "Chúng tôi không bán yên ngựa ở đây" Nghe ngay bây giờ 👇 • YouTube: • Spotify: • Apple: Cảm ơn các nhà tài trợ tuyệt vời của chúng tôi đã hỗ trợ podcast: 🏆 @WorkOS — Nền tảng danh tính hiện đại cho B2B SaaS, miễn phí cho đến 1 triệu MAUs: 🏆 @getmetronome — Hệ thống cơ sở hạ tầng kiếm tiền cho các công ty phần mềm hiện đại: 🏆 @Lovable — Xây dựng ứng dụng chỉ bằng cách trò chuyện với AI:
Ông ấy nói: "Đối với tôi, điều đó giống như, bạn nên cảm thấy xấu hổ về sản phẩm của mình. Bạn không bao giờ nên nói, ôi điều này thật tuyệt. Ý tôi là, bạn có thể tự hào về từng phần công việc, nhưng tổng thể, nếu bạn không thể thấy gần như vô hạn cơ hội để cải thiện, thì bạn không nên thiết kế sản phẩm, hoặc bạn không nên phụ trách công ty."
38,47K