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Il premio per la migliore risposta all'intervista va a @stewart: "Sono stato intervistato da MIT Technology Review, e mi hanno chiesto se stavamo lavorando per migliorare Slack. Ho detto che mi sembra che quello che abbiamo adesso sia solo un enorme pezzo di merda. È semplicemente terribile, e dovremmo essere umiliati di offrire questo al pubblico."
21 nov, 02:03
Stewart Butterfield (@stewart) raramente fa interviste. Dopo 2 anni di tentativi, sono finalmente riuscito a convincerlo a partecipare.
In questa conversazione speciale, Stewart condivide i framework e i modelli mentali che lo hanno aiutato di più a costruire due dei prodotti più importanti nella storia della tecnologia (@Flickr e @SlackHQ—che ha venduto per 28 miliardi di dollari e che alimenta il modo in cui praticamente ogni azienda collabora al giorno d'oggi).
Discutiamo di:
🔸 "Curve di utilità" — il suo framework per dare priorità alle idee
🔸 "L'illusione del proprietario" — perché i siti web dei ristoranti fanno schifo
🔸 "Inclinare il tuo ombrello" — un divertente valore fondamentale di Slack
🔸 "Attività iper-realistiche simili al lavoro" — il mio nuovo concetto preferito
🔸 "Non farmi pensare" — la filosofia di design fondamentale di Stewart
🔸 La storia dietro "Non vendiamo selle qui"
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Aggiunge: "Per me, era come dire che dovresti essere imbarazzato dal tuo prodotto. Non dovresti mai dire: oh, questo è fantastico. Voglio dire, potresti essere orgoglioso di singoli pezzi di lavoro, ma nel complesso, se non riesci a vedere quasi infinite opportunità di miglioramento, allora non dovresti progettare il prodotto, o non dovresti essere a capo dell'azienda."
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