Premiul pentru cel mai bun răspuns la interviu îi revine lui @stewart: "Am fost intervievat de MIT Technology Review și ne-au întrebat dacă lucrăm pentru a îmbunătăți Slack. I-am spus că simt că ceea ce avem acum este doar o bucată uriașă de rahat. Este pur și simplu groaznic și ar trebui să fim umiliți că oferim asta publicului."
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky21 nov., 02:03
Stewart Butterfield (@stewart) oferă rar interviuri. După 2 ani de încercări, în cele din urmă l-am convins să vină. În această conversație specială, Stewart împărtășește cadrele și modelele mentale care l-au ajutat cel mai mult să construiască două dintre cele mai importante produse din istoria tehnologiei (@Flickr și @SlackHQ—pe care le-a vândut cu 28 de miliarde de dolari și care alimentează modul în care practic orice companie colaborează în zilele noastre). Discutăm: 🔸 "Curbe de utilitate" — cadrul său pentru prioritizarea ideilor 🔸 "Iluzia proprietarului" — de ce site-urile restaurantelor sunt proaste 🔸 "Înclinându-ți umbrela" — o valoare de bază Slack hilară 🔸 "Activități hiper-realiste, asemănătoare muncii" — noul meu concept preferat 🔸 "Nu mă face să gândesc" — filosofia fundamentală de design a lui Stewart 🔸 Povestea din spatele "Nu vindem șei aici" Ascultă acum 👇 • YouTube: • Spotify: •Măr: Mulțumim sponsorilor noștri minunați pentru susținerea podcastului: 🏆 @WorkOS — Platformă modernă de identitate pentru SaaS B2B, gratuită până la 1 milion de MAU: 🏆 @getmetronome — Infrastructura de monetizare pentru companiile moderne de software: 🏆 @Lovable — Construiește aplicații pur și simplu vorbind cu AI:
El adaugă: "Pentru mine, asta a fost ca și cum ar trebui să-ți fie rușine de produsul tău. N-ar trebui niciodată să spui: oh, asta e grozav. Adică, ai putea fi mândru de piese individuale de lume, dar în ansamblu, dacă nu vezi oportunități aproape nelimitate de îmbunătățire, atunci nu ar trebui să proiectezi produsul sau să fii responsabil de companie."
64,75K