Nagroda za najlepszą odpowiedź na wywiad trafia do @stewart: "Przeprowadzono ze mną wywiad w MIT Technology Review i zapytali, czy pracujemy nad poprawą Slacka. Odpowiedziałem, że czuję, iż to, co mamy teraz, to po prostu ogromny kawałek gówna. To po prostu okropne i powinniśmy się wstydzić, że oferujemy to publicznie."
Lenny Rachitsky
Lenny Rachitsky21 lis, 02:03
Stewart Butterfield (@stewart) rzadko udziela wywiadów. Po 2 latach prób w końcu przekonałem go, aby się pojawił. W tej specjalnej rozmowie Stewart dzieli się ramami i modelami myślenia, które najbardziej pomogły mu zbudować dwa z najważniejszych produktów w historii technologii (@Flickr i @SlackHQ — które sprzedał za 28 miliardów dolarów i które napędza sposób, w jaki praktycznie każda firma współpracuje w dzisiejszych czasach). Dyskutujemy o: 🔸 "Krzywe użyteczności" — jego ramy do priorytetyzacji pomysłów 🔸 "Złudzenie właściciela" — dlaczego strony internetowe restauracji są do niczego 🔸 "Przechylanie parasola" — zabawna wartość podstawowa Slacka 🔸 "Hiper-realistyczne działania przypominające pracę" — mój nowy ulubiony koncept 🔸 "Nie każ mi myśleć" — podstawowa filozofia projektowania Stewarta 🔸 Historia za "Nie sprzedajemy tu siodełek" Słuchaj teraz 👇 • YouTube: • Spotify: • Apple: Dziękujemy naszym wspaniałym sponsorom za wsparcie podcastu: 🏆 @WorkOS — nowoczesna platforma tożsamości dla B2B SaaS, darmowa do 1 miliona MAU: 🏆 @getmetronome — infrastruktura monetyzacji dla nowoczesnych firm programistycznych: 🏆 @Lovable — Twórz aplikacje, po prostu rozmawiając z AI:
Dodaje: "Dla mnie to było tak, że powinieneś się wstydzić swojego produktu. Nigdy nie powinieneś myśleć: o, to jest świetne. To znaczy, możesz być dumny z poszczególnych elementów pracy, ale w całości, jeśli nie widzisz niemal nieograniczonych możliwości poprawy, to nie powinieneś projektować produktu ani nie powinieneś być odpowiedzialny za firmę."
64,74K