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Der Preis für die beste Interviewantwort geht an @stewart: "Ich wurde vom MIT Technology Review interviewt, und sie fragten, ob wir daran arbeiten, Slack zu verbessern. Ich sagte, ich habe das Gefühl, dass das, was wir gerade haben, nur ein riesiges Stück Scheiße ist. Es ist einfach schrecklich, und wir sollten uns schämen, dass wir das der Öffentlichkeit anbieten."
21. Nov., 02:03
Stewart Butterfield (@stewart) gibt selten Interviews. Nach 2 Jahren des Versuchs habe ich ihn endlich überzeugt, dabei zu sein.
In diesem besonderen Gespräch teilt Stewart die Rahmenbedingungen und mentalen Modelle, die ihm am meisten geholfen haben, zwei der wichtigsten Produkte in der Technologiegeschichte zu entwickeln (@Flickr und @SlackHQ – die er für 28 Milliarden Dollar verkauft hat und die die Art und Weise, wie praktisch jedes Unternehmen heutzutage zusammenarbeitet, prägen).
Wir diskutieren:
🔸 "Nutzkurven" – sein Rahmenwerk zur Priorisierung von Ideen
🔸 "Die Illusion des Besitzers" – warum Restaurant-Websites schlecht sind
🔸 "Den Regenschirm neigen" – ein lustiger Kernwert von Slack
🔸 "Hyper-realistisches arbeitsähnliches Verhalten" – mein neues Lieblingskonzept
🔸 "Mach mich nicht nachdenken" – Stewarts grundlegende Designphilosophie
🔸 Die Geschichte hinter "Hier verkaufen wir keine Sättel"
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Er fügt hinzu: "Für mich war das so, dass man sich für sein Produkt schämen sollte. Man sollte niemals sagen, oh, das ist großartig. Ich meine, man könnte stolz auf einzelne Teile der Arbeit sein, aber im Gesamten, wenn man nicht fast unbegrenzte Möglichkeiten zur Verbesserung sieht, dann sollte man das Produkt nicht entwerfen oder man sollte nicht die Verantwortung für das Unternehmen tragen."
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