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El premio a la mejor respuesta en entrevista es para @stewart: "Me entrevistó el MIT Technology Review y me preguntaron si estábamos trabajando para mejorar Slack. Le dije que sentía que lo que tenemos ahora mismo es una gigante. Es simplemente terrible, y deberíamos sentirnos humillados de ofrecer esto al público."
21 nov, 02:03
Stewart Butterfield (@stewart) rara vez concede entrevistas. Después de 2 años intentándolo, finalmente le convencí para que viniera.
En esta conversación especial, Stewart comparte los marcos y modelos mentales que más le ayudaron a construir dos de los productos más importantes en la historia tecnológica (@Flickr y @SlackHQ—que vendió por 28.000 millones de dólares y que impulsan la colaboración de prácticamente todas las empresas hoy en día).
Hablamos:
🔸 "Curvas de utilidad" — su marco para priorizar ideas
🔸 "La ilusión del dueño" — por qué las páginas web de restaurantes son un desastre
🔸 "Inclinar tu paraguas" — un valor fundamental de Slack hilarante
🔸 "Actividades hiperrealistas tipo trabajo" — mi nuevo concepto favorito
🔸 "No me hagas pensar" — la filosofía fundamental de diseño de Stewart
🔸 La historia detrás de "Aquí no vendemos sillas"
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Añade: "Para mí, eso fue como si tuvieras que avergonzarte de tu producto. Nunca deberías decir, oh, esto es genial. Quiero decir, podrías estar orgulloso de piezas individuales de trabajo, pero en conjunto, si no ves oportunidades casi ilimitadas de mejora, entonces no deberías diseñar el producto, ni estar al mando de la empresa."
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