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最優秀インタビュー回答賞は@stewartに贈られます。「MITテクノロジーレビューのインタビューを受け、Slackの改善に取り組んでいるかどうか尋ねられました。私は、今の状況はただの巨大なクズだと感じていると言いました。本当にひどいことで、これを公に提供したことを恥ずかしく思うべきだ。」
11月21日 02:03
スチュワート・バターフィールド(@stewart)はめったにインタビューを受けません。2年間努力した後、ついに彼を説得して参加させました。
この特別な対談で、スチュワートは、テック史上最も重要な2つの製品(@Flickrと@SlackHQを280億ドルで売却し、現在ほぼすべての企業が協力する原動力となった)を構築するのに最も役立ったフレームワークとメンタルモデルを共有しています。
私たちは以下のことを議論します:
🔸 「効用曲線」— 彼のアイデアの優先順位付けの枠組み
🔸 「オーナーの妄想」――なぜレストランのウェブサイトがダメなのか
🔸 「傘を傾ける」— Slackの面白いコアバリュー
🔸 「超リアルな仕事のような活動」— 私の新しいお気に入りのコンセプト
🔸 「考えさせないで」— スチュワートの基礎的なデザイン哲学
🔸 「ここでは鞍は販売していません」という話の裏話
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彼はさらにこう付け加えます。「私にとっては、自分の製品に対して恥ずかしがるべきだという感じでした。「これは素晴らしい」なんて思うべきではありません。つまり、個々の作品を誇りに思うかもしれませんが、総括的にはほぼ無限の改善の機会が見えないなら、製品の設計をすべきではありませんし、会社の責任者であるべきではありません。」
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