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Lenny Rachitsky
從零到5000萬美元,僅用4個月。12個月內超過1億美元。
這就是@JoinHandshake如何發現他們坐擁AI最有價值資源的故事:2000萬學生和專家。
十年來,@GarrettLord為學生和博士建立了一個職業網絡。一個很好的生意,發展良好。然後AI來了。
去年聖誕節,Garrett意識到他擁有的50萬博士和300萬碩士的網絡正是前沿AI實驗室迫切需要的,以訓練他們的模型。
他在假期期間飛遍全國,與實驗室領導交談,並在現有公司內部啟動了一項新業務。八個月後,他們現在與所有7個主要前沿AI實驗室合作,成為矽谷歷史上增長最快的企業之一。
在我們的對話中,Garrett分享了:
🔸 Handshake是如何發現這個機會的
🔸 為什麼AI模型需要人類專家(例如,物理博士)來改進
🔸 這個“數據標註”實際上涉及什麼
🔸 實際工作的內部:生物博士在8小時內做什麼使GPT-5更聰明
🔸 在初創公司內部建立初創公司的操作手冊:分開團隊,分開辦公室,分開一切
🔸 為什麼從“通才”到“專家”數據標註的轉變創造了千載難逢的商業機會
🔸 為什麼AI不會消除入門級工作——它正在創造“鋼鐵俠套裝”,使初級員工的生產力提高10倍
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LFG


Brex8月23日 02:34
如果你認為每個人都有播客,那就別看 Substack。
新聞通訊正悄然佔領收件箱,近四分之一的初創公司買家都在訂閱。
Brex 基準有證據:從創業者們所推崇的必讀書目,到塑造未來的見解。快來看看 👇

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"曾經有過一次軟政變的嘗試。董事會收到了信件。人們真的很不滿。但另一方面,留下來的人都是你能想像到的最不可思議、最具創業精神、勇敢、鼓舞人心和快樂的個體。"
@Intercom 的首席執行官談到將他們的文化從一個 "後期階段" 的 SaaS 公司重置為一個以 AI 為首、快速發展的初創公司的過程。

Lenny Rachitsky8月22日 00:08
.@Intercom 曾經濒臨死亡——連續五個季度的淨新增 ARR 為 $0,接近負增長。
然後他們全力投入 AI。
在 GPT-3.5 發布後六週,他們推出了 @Fin_ai(Intercom 的 AI 代理)的工作原型。
Fin 在 12 個月內從 $1M 增長到 $12M ARR。
現在達到中八位數,增長超過 300%,預計在不到三個季度內將突破 $100M ARR,並將在年底之前以比所有上市軟體公司更快的速度增長。
在我們的真實對話中,@eoghan 分享了將一家處於晚期、停滯不前的 SaaS 企業轉型為 AI 優先公司的殘酷現實。
你將學到:
🔸 為什麼 Eoghan 認為大多數晚期公司無法在 AI 轉型中生存
🔸 需要解雇 40% 員工的“創始人模式”轉型,導致 98% 員工滿意度
🔸 為什麼“無所畏懼”是 AI 轉型中的終極優勢
🔸 他們如何從一家停滯不前的 SaaS 企業轉型為增長超過 300% 的 AI 優先公司
🔸 Intercom 的定價如何從“在 SaaS 中最被厭惡”演變為每個 AI 公司的模型
🔸 12 年的治療和一段“自我死亡”時期如何塑造了 Eoghan 的領導風格
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Intercom CEO @eoghan: "你沒有選擇。AI將以最激進、最暴力的方式顛覆你。如果你不參與其中,你將被徹底踢出局。
我最強烈的建議是,你需要引入年輕人才。AI在某種程度上是年輕人的遊戲。你正在與一些年輕公司競爭,這些公司部分是AI驅動的,由二十多歲的年輕人運營,他們每天工作12小時,全年無休。
這些年輕公司知道如何以老公司不知道的方式使用AI。
我們這一代的公司,大多數組織中的人,特別是非技術性組織,他們並沒有使用任何AI。也許他們開始使用ChatGPT來撰寫職位描述。但他們並不是默認這樣做的。"

Lenny Rachitsky8月22日 00:08
.@Intercom 曾經濒臨死亡——連續五個季度的淨新增 ARR 為 $0,接近負增長。
然後他們全力投入 AI。
在 GPT-3.5 發布後六週,他們推出了 @Fin_ai(Intercom 的 AI 代理)的工作原型。
Fin 在 12 個月內從 $1M 增長到 $12M ARR。
現在達到中八位數,增長超過 300%,預計在不到三個季度內將突破 $100M ARR,並將在年底之前以比所有上市軟體公司更快的速度增長。
在我們的真實對話中,@eoghan 分享了將一家處於晚期、停滯不前的 SaaS 企業轉型為 AI 優先公司的殘酷現實。
你將學到:
🔸 為什麼 Eoghan 認為大多數晚期公司無法在 AI 轉型中生存
🔸 需要解雇 40% 員工的“創始人模式”轉型,導致 98% 員工滿意度
🔸 為什麼“無所畏懼”是 AI 轉型中的終極優勢
🔸 他們如何從一家停滯不前的 SaaS 企業轉型為增長超過 300% 的 AI 優先公司
🔸 Intercom 的定價如何從“在 SaaS 中最被厭惡”演變為每個 AI 公司的模型
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Intercom CEO @eoghan: "你沒有選擇。AI 將以最激進、最暴力的方式顛覆你。如果你不參與其中,你將被徹底踢出這一切。
我最強烈的建議是,你需要引入年輕的人才。AI 是一種年輕人的遊戲。你正在與一些年輕公司競爭,這些公司部分是 AI,由二十多歲的年輕人運營,字面上每天工作 12 小時,全年無休。
這些年輕公司知道如何以老公司不知道的方式使用 AI。
我們這一代的公司,大多數組織中的人,尤其是非技術性組織,他們並沒有使用任何 AI。也許他們開始使用 ChatGPT 來撰寫職位描述。但他們並不是默認這樣做的。"

Lenny Rachitsky8月22日 00:08
.@Intercom 曾經濒臨死亡——連續五個季度的淨新增 ARR 為 $0,接近負增長。
然後他們全力投入 AI。
在 GPT-3.5 發布後六週,他們推出了 @Fin_ai(Intercom 的 AI 代理)的工作原型。
Fin 在 12 個月內從 $1M 增長到 $12M ARR。
現在達到中八位數,增長超過 300%,預計在不到三個季度內將突破 $100M ARR,並將在年底之前以比所有上市軟體公司更快的速度增長。
在我們的真實對話中,@eoghan 分享了將一家處於晚期、停滯不前的 SaaS 企業轉型為 AI 優先公司的殘酷現實。
你將學到:
🔸 為什麼 Eoghan 認為大多數晚期公司無法在 AI 轉型中生存
🔸 需要解雇 40% 員工的“創始人模式”轉型,導致 98% 員工滿意度
🔸 為什麼“無所畏懼”是 AI 轉型中的終極優勢
🔸 他們如何從一家停滯不前的 SaaS 企業轉型為增長超過 300% 的 AI 優先公司
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