La economía de los deportes universitarios en EE. UU. es increíble: ▫️ $19 mil millones de ingresos anuales (aproximadamente 70% fútbol, 30% baloncesto masculino) ▫️ Segunda liga deportiva más grande por ingresos (más que la NBA, MLB o la Premier League) ▫️ En 43 de 50 estados, el empleado público mejor pagado es un entrenador de fútbol o baloncesto universitario ▫️ El 60% del gasto del "departamento atlético" se destina a solo tres categorías: instalaciones, salarios de entrenadores y pago al personal del departamento atlético. Apenas el 10% se destina a becas ▫️ El 70% de las universidades públicas deportivas de primer nivel utilizan fondos académicos para apoyar el programa atlético ▫️ En los últimos 20 años, "el gasto del departamento atlético ha crecido un 244%, en comparación con un aumento del 113% en el gasto académico" Como en la mayoría de las ligas deportivas, los deportes universitarios generan dinero a partir de derechos de medios, venta de entradas, patrocinios y merchandising. Pero las escuelas nunca pagaron a los atletas... hasta ahora. Después de ser elegibles para monetizar su Nombre, Imagen y Semejanza (NIL) en 2021 — Arch Manning actualmente encabeza la lista de NIL con ~$7 millones — este año será la primera vez que los atletas estudiantes puedan recibir pagos (un tope salarial de $20.5 millones para cada escuela). La autorización de salarios llegó tras una demanda colectiva contra la NCAA por parte de ex atletas estudiantes que no fueron pagados. En la próxima década, se debe a los jugadores universitarios elegibles que jugaron desde 2016 un total de $2.8 mil millones (el pago es del 75% para fútbol, 15% baloncesto masculino, 5% baloncesto femenino, 5% restante). Sin los jugadores gratuitos, las escuelas realmente tendrán que encontrar el equilibrio entre el presupuesto académico y atlético. *** Gran artículo de The Economist: