L'economia dello sport universitario negli Stati Uniti è incredibile: ▫️ $19 miliardi di entrate annuali (circa il 70% dal football, 30% dal basket maschile) ▫️ 2° lega sportiva per entrate (più della NBA, MLB o Premier League) ▫️ in 43 dei 50 stati, il dipendente pubblico più pagato è un allenatore di football o basket universitario ▫️ il 60% della "spesa del dipartimento atletico è andata a finire in sole tre categorie: strutture, stipendi degli allenatori e compensi per il personale del dipartimento atletico. Appena il 10% è andato a borse di studio" ▫️ il 70% delle università pubbliche di alto livello utilizza fondi accademici per sostenere il programma atletico ▫️ negli ultimi 20 anni, "la spesa del dipartimento atletico è cresciuta del 244%, rispetto a un aumento del 113% della spesa accademica" Come nella maggior parte delle leghe sportive, gli sport universitari guadagnano dai diritti media, dalla vendita di biglietti, dalle sponsorizzazioni e dal merchandising. Ma le scuole non hanno mai pagato gli atleti... fino ad ora. Dopo essere stati idonei a monetizzare il loro Nome, Immagine e Somiglianza (NIL) nel 2021 — Arch Manning attualmente guida la lista NIL con circa $7 milioni — quest'anno sarà la prima volta che gli studenti-atleti possono essere pagati (un tetto salariale di $20,5 milioni per ogni scuola). L'autorizzazione degli stipendi è arrivata dopo una causa collettiva contro la NCAA da parte di ex studenti-atleti che non erano stati pagati. Nel prossimo decennio, i giocatori universitari idonei che hanno giocato dal 2016 sono dovuti $2,8 miliardi (il pagamento è del 75% per il football, 15% per il basket maschile, 5% per il basket femminile, 5% per il resto). Senza i giocatori gratuiti, le scuole dovranno davvero trovare un equilibrio tra il budget accademico e quello atletico. *** Ottimo articolo da The Economist: