米国の大学スポーツの経済学はワイルドです。 ▫️ 年間収益 $19B (約 70% がサッカー、30% が男子バスケットボール) ▫️ 収益で2番目に大きいスポーツリーグ(NBA、MLB、プレミアリーグを上回る) ▫️ 50州のうち43州で、最も高給取りの公務員は大学フットボールまたはバスケットボールのコーチです ▫️ 「運動部の支出」の60%は、施設、コーチングの給与、運動部スタッフの給与の3つのカテゴリーに分類されました。奨学金に行ったのはわずか10%でした」 ▫️ 一流のスポーツ公立大学の70%が、アスレチックプログラムを支えるために学術資金を使用しています ▫️ 過去20年間で、「運動部の支出は244%増加したのに対し、学術支出は113%増加した」 ほとんどのスポーツリーグと同様に、大学スポーツはメディアの権利、チケット販売、スポンサーシップ、グッズから収益を上げています。 しかし、学校はアスリートにお金を払うことはありませんでした...これまでは。 2021年に名前、画像、いいね(NIL)を収益化する資格を得た後(アーチ・マニングは現在~$7mでNILリストのトップに立っています)、今年は学生アスリートが給料を受け取ることができる初めてになります(各学校のサラリーキャップは$20.5m)。 給与の手当は、給与を受け取っていない元学生アスリートからNCAAに対する集団訴訟を受けて行われた。今後10年間で、2016年以降にプレーした資格のある大学選手には$2.8Bの支払いが義務付けられます(支払いはフットボールの75%、男子バスケットボールの15%、女子バスケットボールの5%、残りは5%です)。 フリープレーヤーがいなければ、学校は学業と運動の予算のバランスを本当に考えなければならないでしょう。 *** エコノミストからの素晴らしい記事: