L'IA tue les rôles traditionnels de PM, designer et ingénieur. Voici ce qui arrive : Je me suis assis avec Julie Zhuo (@joulee), ancienne VP de la conception produit chez Facebook et auteur à succès du Wall Street Journal, qui construit maintenant des produits IA chez Sundial. Si vous voulez comprendre l'avenir du trio produit et quelles compétences les créateurs d'IA doivent avoir pour survivre... 🎬 Regardez maintenant : 🎧 Ou écoutez : Spotify : Apple : 🏆 Merci à nos sponsors : - Mobbin : Découvrez l'inspiration design du monde réel - Jira Product Discovery : Construisez la bonne chose, de manière fiable - Certificat de stratégie produit pour les leaders : Obtenez 550 $ de réduction - Cours d'évaluations IA pour PM : Obtenez 800 $ de réduction Je ne prends que des sponsors en qui j'ai confiance. ✍️ Mes points clés préférés : C'était une rencontre spéciale en personne à SF. 1. L'avenir du trio produit avec l'IA 1a. Le modèle traditionnel de développement produit avec des rôles spécialisés est en train de mourir car l'IA permet aux individus de faire ce qui nécessitait auparavant des équipes entières. 1b. Arrêtez de vous considérer comme un rôle prédéfini et commencez à penser comme un créateur avec des forces spécifiques que vous utilisez pour diriger l'IA efficacement. 1c. Lorsque l'IA peut produire un travail moyen, le facteur différenciateur devient la capacité à distinguer une sortie exceptionnelle d'une médiocre - développez cela en étudiant de manière obsessionnelle les meilleurs praticiens. 2. Comment l'IA change le leadership produit 2a. Le véritable travail d'un manager est d'obtenir de meilleurs résultats des groupes en utilisant trois leviers : les personnes, le processus et le but. 2b. Les agents IA deviennent une partie de votre levier "Personnes", le processus devient critique pour diriger l'IA comme gérer des juniors, et le but compte davantage puisque les LLM ont besoin d'une direction claire. 2c. Créez une sécurité psychologique en faisant face à la réalité, en célébrant les messagers avec de mauvaises nouvelles, et en équilibrant conviction et humilité pour itérer. 3. Comment diriger à l'ère de l'IA 3a. Maîtrisez d'abord les fondamentaux du produit, puis devenez un apprenant actif qui utilise personnellement des outils IA et embrasse le fait d'être à nouveau un débutant. 3b. Intégrez l'IA dans l'ensemble de votre flux de travail et expérimentez avec plusieurs outils pour comprendre leurs forces et faiblesses uniques. 3c. Apprenez de l'approche d'OpenAI : travaillez avec une intensité obsessionnelle sur les données, maintenez une attention rigoureuse à la réalité derrière les métriques, et établissez un langage analytique partagé entre les équipes. 📌 Vous voulez 9 visuels pour vous guider ? DM visuels + DM moi. Repostez pour être en tête de file. Comment l'IA change-t-elle le leadership produit pour vous ?