AI は、従来の PM、デザイナー、エンジニアの役割を殺しつつあります。 今後の予定は次のとおりです。 私は、Facebook の元製品デザイン担当副社長であり、ウォール ストリート ジャーナルのベストセラー作家であり、現在は Sundial で AI 製品を構築している Julie Zhuo 氏 (@joulee) に話を聞きました。 製品トリオの将来と、AI ビルダーが生き残るためにどのようなスキルが必要かを理解したい場合は... 🎬 今すぐ見る: 🎧 または、聞いてください: スポティファイ: 林檎： 🏆 スポンサーに感謝します。 - Mobbin: 現実世界のデザインのインスピレーションを発見する - Jira Product Discovery: 適切なものを確実に構築する - リーダー向け製品戦略証明書: 550 ドル割引 - PM 向け AI 評価コース: 800 ドル割引 私は信頼できるスポンサーだけを取ります。 ✍️ 私のお気に入りのポイント: これはサンフランチでの特別な対面式でした。 1. AIによる製品トリオの未来 1aです。専門的な役割を持つ従来の製品開発モデルは、以前はチーム全体が必要だったことを AI によって個人が実行できるようになるため、死につつあります。 1b.自分自身を事前定義された役割として考えるのをやめて、AI を効果的に指示するために使用する特定の強みを持つビルダーとして考え始めてください。 1c.AI が平均的な仕事を生み出せる場合、差別化要因は平凡なものから優れた成果を知ることになり、最高の実践者を執拗に研究することでこれを発展させます。 2. AI が製品のリーダーシップをどのように変えるか 2a.マネージャーの本当の仕事は、人、プロセス、目的という 3 つの手段を使用して、グループからより良い結果を得ることです。 2b. AI エージェントは「人」の手段の一部となり、後輩の管理など AI を指示するにはプロセスが重要になり、LLM には明確な方向性が必要なため、目的がより重要になります。 2c.現実に直面し、悪いニュースでメッセンジャーを祝い、信念と謙虚さのバランスをとって反復することで、心理的な安全を生み出します。 3. AI時代をリードする方法 3aです。まず製品の基礎を習得し、次に AI ツールを個人的に使用し、再び初心者であることを受け入れる積極的な学習者になりましょう。 3b.ワークフロー全体に AI を統合し、複数のツールを試して、それぞれの独自の長所と短所を理解します。 3c.OpenAI のアプローチから学ぶ: データに執着して取り組み、指標の背後にある現実を理解することに厳密な注意を払い、チーム間で共有された分析言語を確立します。 📌 これを歩く 9 つのビジュアルが必要ですか?DMビジュアル+DMミー。列に並ぶために再投稿してください。 AI は製品リーダーシップをどのように変えていますか?