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A IA está matando os papéis tradicionais de PM, designer e eng.
Aqui está o que está por vir:
Sentei-me com Julie Zhuo (@joulee), ex-vice-presidente de design de produto do Facebook e autora de best-sellers do Wall Street Journal, que agora está construindo produtos de IA na Sundial.
Se você quiser entender o futuro do trio de produtos e quais habilidades os criadores de IA precisam para sobreviver...
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✍️ Minhas conclusões favoritas:
Esta foi uma reunião pessoal especial em SF.
1. O futuro do trio de produtos com IA
1uma. O modelo tradicional de desenvolvimento de produtos com funções especializadas está morrendo porque a IA permite que os indivíduos façam o que antes exigiam equipes inteiras.
1 ter. Pare de pensar em si mesmo como uma função predefinida e comece a pensar como um construtor com pontos fortes específicos que você usa para direcionar a IA de forma eficaz.
1c. Quando a IA pode produzir um trabalho mediano, o diferencial passa a ser saber o que é excepcional e medíocre – desenvolva isso estudando obsessivamente os melhores profissionais.
2. Como a IA muda a liderança do produto
2uma. O trabalho real de um gerente é obter melhores resultados de grupos usando três alavancas: Pessoas, Processo e Propósito.
2b. Os agentes de IA tornam-se parte de sua alavanca de "Pessoas", o processo torna-se crítico para direcionar a IA, como gerenciar juniores, e o propósito é mais importante, pois os LLMs precisam de uma direção clara.
2c. Crie segurança psicológica enfrentando a realidade, celebrando os mensageiros com más notícias e equilibrando convicção com humildade para iterar.
3. Como liderar na era da IA
3uma. Domine os fundamentos do produto primeiro, depois torne-se um aprendiz ativo que usa pessoalmente as ferramentas de IA e abraça ser um iniciante novamente.
3 ter. Integre a IA em todo o seu fluxo de trabalho e experimente várias ferramentas para entender seus pontos fortes e fracos exclusivos.
3c. Aprenda com a abordagem da OpenAI: trabalhe com intensidade obsessiva nos dados, mantenha atenção rigorosa para entender a realidade por trás das métricas e estabeleça uma linguagem analítica compartilhada entre as equipes.
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Como a IA está mudando a liderança de produtos para você?
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